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[생산관리] 스카이기업사례

등록일 2003.12.08 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

소개글

도움이 되실거에요

목차

Ⅰ. 서론
1. SKY 소개
(1) 역사
(2) 회사 소개

Ⅱ. 본론
1. 생산관리 목표와 SKY
①원가 ②품질 ③시간과 유연성
2. 경쟁적 우선순위로 본 SKY

Ⅲ. 결론
요약과 개선점

Ⅳ.참고 문헌

본문내용

Ⅱ. 본론

1. 생산전략으로 본 SKY전략
기업의 이윤 극대화 또는 기업의 가치의 극대화를 위해서 기업의 성격이나 특성에 따라 차이가 있겠지만, 생산관리의 목표는 원가, 품질, 시간, 유연성으로 압축 될 수 있다.

4가지 요소 모두 중요하겠지만, 4가지 요소가 서로 상쇄관계가 있기 때문에
동시에 모두를 충족시킬 수 없다. 이러한 이유로 기업 이 중 한 가지를 차별화, 특성화시킴으로써 기업의 목표를 충족시킨다.
그 예로 SKY의전략을 통해서 이를 접목시켜 보고자 한다.
첫째, SKY의 가장 큰 강점으로 ‘차별화’이다. 즉, 유사제품에 비해 상대적으로 높은 제품을 제공함으로써 경제에서 이겨 나가는 것이다. SKY는 이른 시간 내에 소비자들을 파고든 것은 처음부터 기존 휴대전화기와 디자인 등에 있어 차별화를 시도했기 때문이다. 세련되면서도 편리한 제품이 SKY의 기본 컨셉트이다. 지난 98년 설립된 SK텔레텍(SKY)은 현재 SK텔레콤(011017)용 휴대전화기를 공급하고 있다. 사업 초기에는 삼성전자 LG전자 등 대형업체와의 경쟁이 쉽지 않을 것으로 예상됐지만, 새로운 디자인과 제품이 젊은 층에 어필하면서 시장에 빠르게 자리잡았다.

참고 자료

생산관리
WWW.SKTELETECH.COM
2003년 7월 1일 조선일보 기사 (스카이는 다릅니다)
2000년 6월 매일경제가 선정한 00년 대한민국 마케팅 대상 명품 수상기사
2000년 10월 일간스포츠 한국광고대상 우수상 수상기사
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