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[인사관리] 인사관리 -채용에 관한

등록일 2003.12.08 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 2,000원

소개글

인사관리에 있어서. 코오롱 그룹의 사례를 들어서 조사한 리포트입니다..

채용단계별, 채용관리에 대한 프로세스 리포트

목차

Ⅰ서론
Ⅱ본론(사례연구-코오롱)
Ⅲ결론

본문내용

경영자층에서는 아무리 훌륭한 경영전략을 짜냈다고 하더라도 그 전략이나 방침을 옮기는 것은 관리자에게 달려있습니다. 즉 관리자가 경영자층이 생각한 대로 움직여 주지 않는다면 모처럼의 경영전략도 물거품에 지나지 않는겁입니다. 실무는 어디까지나 관리자가 지고있습니다. 경영자층의 거창한 착상도 결국 관리자의 손을 거치지 않고서는 구체적인 전략으로 이어질수 없는 것입니다.

즉, 기업에서 인재교육은 기업을 경영함에 있어서 유한한 모든 인적자원을 가장 효과적으로 활용하여 어떻게 종합적인 힘을 발휘할 것인가를 중요한 목적의 하나인 것입니다.

Ⅱ본론(사례연구-코오롱)
1957년 기업이 설립된 이후 “최고의 경쟁력을 갖춘 나, ”독특하고 차별화 된 우리“, ”고객으로부터 가장 사랑받는 코오롱“ 이라는 회사의 경영방침으로 성장하고 있는 코오롱 기업의 채용정보와 교육훈련에 대해 알아보겠습니다.

코오롱이 바라는 인재상은 <창의적이고 변화와 도전 정신을 갖춘 우수 능력 보유자>라고 정의할 수 있습니다. 미래 환경 변화에 능동적으로 대응하기 위해 끊임없이 새로운 생각과 자기 혁신을 추구하는 창조인, 개인 및 조직의 목표를 달성하기 위해 뜨거운 열정과 자세를 갖춘 적극적인 성과 지향인을 말합니다.

참고 자료

참고문헌 : 뉴밀리니엄시대의 기업교육훈련 - 전략 전략기업컨설팅(장수용저)
관광 인적자원관리 - 도서출판 대명(안영면, 박봉규, 윤정헌저)
참고싸이트 : http://www.kolon.co.kr/
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