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[경영학과] 호진 주식회사 사업부의 조직설계

등록일 2003.12.06 한글파일한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 800원

목차

1. 호진주식회사 사업부의 새로운 조직설계의 특성과 장·단점을 논하시오.

2. 이 사업부의 조직설계가 성공적으로 실행되기 위해서 고려되어야 할 요소는 무엇인지 생각해 보시오.

본문내용

1. 호진주식회사 사업부의 새로운 조직설계의 특성과 장·단점을 논하시오.

1) 새로운 조직설계의 특성
① 고객요구에 초점을 두고, 조직 구성원들이 신속하고, 효과적인 결정을 내릴 수 있게 자활감을 불어 넣을 수 있는 조직.
② 종래 위계조직의 기능 부서와는 달리 독자적인 유기체로서의 성격을 가지는 조직.
③ 전통조직의 기능부서를 규모의 경제를 감안하여 업무수행의 여러 과정 중에서 자꾸 되풀이되는 부분들을 독립시켜 부서화 시킨 것.
④ 관리자는 지시나 통제를 하는 권위주의적 리더가 아닌 구성원들과 의사결정을 하며
그들이 능력과 자질을 발휘할 수 있도록 지도하고 이끌어 주는 촉진자, 독려자의 역 활을 함.
⑤ 보상 시스템은 단순한 연공서열에 의한 직급과 직책의 연계구조를 허물고 능력과 실 적에 따른 보상체계를 실시.
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