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[조직론] LOCKHEED MARTIN

등록일 2003.12.06 워드파일MS 워드 (doc) | 11페이지 | 가격 1,000원

소개글

1개월에 걸쳐 완성한 락히드사 케이스 분석입니다. 손보실 곳 없이 내용 충실합니다.

목차

1.External Environment
Task environment
General environment
2. 불확실성 분석
3. Resource Based View
4. 조직구조
5. Revised Organizational Chart
6. SWOT 분석
7. Strategy
8. 맺음말

본문내용

Industry: 1993년 이후로 방위산업에 대한 정부의 총 지출액이 줄어들고 있다. 상업용과 같은 비방위 산업에 대한 수요가 점점 증가하는 추세이다. 하지만 아직까지 세계정세는 불확실성이 상당히 크기때문에 방위산업에 대한 정부의 최소한의 책임은 유지하면서 비방위 산업으로의 사업확장이 절실히 요구된다. 또한, 현대전은 과거와는 달리 무인전투기, 컴퓨터 전쟁과 같이 고도의 기술이 요구되기 때문에, 앞으로의 산업은 단순한 무기의 개발이 아닌 첨단 기술의 개발을 점점 요구할 것이다.
customer: 가장 큰 고객은 미국 정부이다. 미국무부와 2002 joint vision을 체결하여 변화하는 안보 환경에 걸맞는 현대화 프로그램을 개발한다. 또한 NASA와 파트너로서 일찍부터 국제 우주정거장, 우주선의 개발에 착수하여왔다. 따라서 국방부의 방위산업에 대한 예산안의 변수는 Lockheed & Martin 에 영향을 미칠 것이다.
government: 주 고객이 미정부이다. 방위산업에 대한 예산안은 주로 새로 개정되는 국회의 개정안에 맞추어 이루어지기 때문에, 이에 관련하여 주기적인 발전과 불경기가 예상될 수 있다. 또한 국가 계약이나 규정의 많은 요소들도 고려되어야 한다.
Competitors: 아직까지는 방위 산업 분야에서의 경쟁은 적으나 점차 경쟁자들이 증가하는 추세로 이 또한 고려 요소가 되어진다. 현재 주 경쟁사는 Northrop, Boeing, Hughes, 가 있으며 EADS(European Companies)는 유럽 항공우주 산업의 통합으로 유럽과의 파트너쉽과 방위 제품 판매를 위한 기회는 줄어들 것으로 예상된다
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