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[국제 경영] 3M의 성공적인 경영 전략

등록일 2003.12.06 한글파일한글 (hwp) | 23페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 서론
1. 경영 전략 분석 대상 선정
2. SUMMERY

Ⅱ. 본론
1. 주요 성장 과정
2. 3M사의 개혁정신과 R&D투자
3. 3M사의 다양한 제품군들
4. 제품혁신의 대명사 --- "3M"
5. 핵심역량의 다각화
6. "아이디어를 죽이지 말라"
7. 아이디어의 원천-CONSUMER
8. 아이디어의 독특한 공유 방식
9. 선발주자의 이점, 성공적인 포트폴리오, 글로벌 경영을 통한 혁신.
10. 3M의 인력관리 철학과 조직 시스템
11. 모험을 장려하는 기업 가치관
12. 15% 규칙과, 30%규칙

Ⅲ.결론

본문내용

Ⅰ.서론
1. 경영 전략 분석 대상 선정

학습 능력이 없는 기업은 다른 기업에 뒤질 수 밖에 없다. 왜냐하면 기업은 주위 환경에 따라 지속적으로 변신하여 야 경쟁력을 가질 수 있으며, 기업의 지속적인 변신은 바로 기업의 학습 능력에 의해 좌우되기 때문이다. 이를 바탕으로 하는 성공적인 기업중 3M 기업의 경영원칙을 간단히 다음과 같다.
첫째. 제1의 원칙은 기술혁신적인 아이디어를 추구하도록 기업가 정신을 촉진하고 직장의 자유를 강조하는 것
둘째. 제2의 원칙은 타협하지 않는 정신과 성실성을 굳게 지키는 것이다.
셋째. 제3의 원칙은 갖가지 사업을 광범위하게 포용하고, 각기 다른 정치·경제 체제 아래
에서 세계적으로 운영되고 있는 조직속에서 개인의 주체성을 유지하는 것이다.
이상의 원칙에 입각하여 3M은 주주들을 위한 적절한 이익과 시장의 수요와 요청에 바탕을 둔 성장, 개인의 존엄성과 가치의 존중, 질이 높고 신뢰성이 있는 독특한 제품들과 서비스의 개발·판매, 공중의 태도 및 사회의 관심을 민감하게 파악하는 시민성의 구현과 같은 4가지 목적을 추구하고 있다

이러한 경영원칙과 다양한 학습 역량을 바탕으로 시장 및 환경의 요구에 따라 지속적으로 변신하는 학습 조직의 대표적 기업인 3 M이 분석 해 볼만한 가치가 있다고 판단하여 3M을 선정하게 되었다.

참고 자료

"3M Flights Back", Fortune, Vol333, Feb5, 1996
현 원복,"세계 30대기업의 숨겨놓은 경영전략", 한길사, 1992
LG경제연구원,"A+ 기업",1993
LG경제연구원,"월드베스트 프랙티스33",1997
Matthew J. Kieman著, 박동천옮김,"미래경영 11", 대경출판, 1996

·어니스트 건들링, 「나도 3M에서 일하고 싶다」, 세종서적(주), 2001. 2. 10
·김병윤외 3인, 「현대경영학원론」, 명경사, 2002. 2. 25
·윤훈현·김재명,「최신경영학원론」, 도서출판 석정, 1995. 2. 25
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