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평가점수C

[글로벌 경영전략] 글로벌 기업 Otis LG

등록일 2003.12.05 워드파일MS 워드 (doc) | 6페이지 | 가격 1,500원

소개글

오티스 엘지

목차

1. Otis가 LG 산전의 승강기 사업부를 인수한 후 진행해온 통합 과정에 대해, 통합의 속도와 정도의 적절성에 대해 평가해보자

2. Two tier Strategy를 성공적으로 안착시키기 위하여 3가지 대안 중 어느 것을 선택하여야 하는가? 또한 각국 Otis 자회사 사장들을 설득시키기 위해 어떤 논리를 펴야 하는가?

3. Two tier Strategy는 신규설치 시장을 강조한 것으로 서비스를 중시하는 Otis의 기본전략과 배치되는 측면이 있다. Two tier Strategy를 실행하는 데 있어서 이러한 서비스의 측면을 어떻게 조화시켜 나갈 수 있는가?

4. 만일 본인이 Otis의 사장이라면 LG-Otis의 Two tier Strategy를 공식적으로 인정해야 할 것인가 또는 반대할 것인가?

5. 현재 Otis화에 대한 우려가 많다. 앞으로 Otis화가 Two tier Strategy의 성공적인 실행에 어떤 영향을 미칠 것인가에 대해 토의해보자. 장기적으로 Two tier Strategy의 성공적인 실행을 위한 과제는 무엇인가?

본문내용

<1> 통합의 정도
기업 운영 방식에 대한 전체 틀을 사전에 명확히 하는 것이 중요하다. 이때 양 기업의 구성원 특성이나 기업 문화 등의 차이를 고려하여 최선의 대안을 선택하는 것이 바람직하다.

LG-Otis 는 형식상 합작회사이지만 실질적으로는 인수합병 형태로 존재한다.
이 경우 Otis가 아시아 시장에서 Mitsubishi에게 밀리는 상황 있었으므로 상대적으로 취약한 아시아 시장에서 강점을 가지고 있는 LG 산전 인수가 필요한 상황이었다.
근본적으로 아시아 시장 진출의 교두보로 이용하려는 목적이 있었고 해외 사업은 중단하기로 했었으나 예상외로 해외 사업부의 규모가 크고 특히 아시아의 중국, 동남 아시아에서 경쟁력이 있었기 때문에 완전한 자회사로 편입되는 것이 아닌 기술과 영업부문에 있어서 독립권을 인정해두었다.

원래 Otis는 다른 기업들을 인수 합병할 때에 통합의 정도를 강하게 하여 완전 Otis화를 추구하지만 LG의 경우에는 아시아 시장 강점을 활용하여 아시아 시장 진출을 위한 목적이 있었기 때문에 통합의 정도를 무조건 높은 수준으로 하는 것이 아니라 해외 사업 부문의 일부를 인정하는 중간 정도의 수준을 유지해왔다. LG의 경우 조직원이나 기업 문화가 Otis와 큰 차이가 있고 해외 사업을 유지하려는 등의 이유로 통합의 정도는 알맞다고 볼 수 있다.
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