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[MIS] ERP를 통한 비즈니스프로세스리엔지니어링

등록일 2003.12.04 한글파일한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 3,000원

소개글

열심히 합시다

목차

1. 서론

2. 이론적 근거
1) BPR프로젝트의 실패원인 (BPR성공의 변수)
ⅰ.프로세스개선을 뒷받침 할 수 있는 정보시스템의 구축미흡
ⅱ. 정보시스템을 배제한 프로세스만의 혁신
2) 가장강력한 BPR의 성공변수 정보시스템의 혁신(ERP)

3. Bell Atlantic사의 고객 주문 처리 시스템
(사례분석)

4. 저비용과 고효율의 Bell Atlantic
1). 프로세스개선을 뒷받침 할 수 있는 정보시스템의 구축
2) 정보시스템을 배제한 프로세스만의 혁신

5. 결론및 의견

본문내용

기업경영에 있어서 고비용 저효율은 결국 기업이 생존할 수 있는 경쟁력을 가지지 못한다는 것을 의미한다. 이는 한국기업이 경쟁력을 얻기 위해선 고비용 저효율구조의 개선이 필요하다는 말이 된다.
고비용 저효율 구조의 개선과 관련하여 간과해서는 안되는 중요한 포인트는 문제의 보다 근본적인 원인은 저효율에 있지 고비용에 있다는 것이 아니란 것이다.
물론 효율 향상에 걸맞지 않은 과도한 비용을 지출한다면 이는 경쟁력 제고에 걸림돌로 작용할 수 있다. 그러나 우리나라 기업경영의 현실은 과도한 비용지출에도 한 원인이 있지만 그보다도 고비용에 걸맞는 효율을 올리지 못한다는데에 있다.
따라서 경쟁력확보를 위한 구조개선의 관점은 고비용의 관점이 아니라, 저효율 구조의 개선에 두어야 할 것이다. 나는 이번 보고서에서 이러한 저효율 구조의 개선을 위한 경영혁신 방법인 BPR과 그 단점 그리고 해결책으로서의 ERP을 통해 새롭게 거듭나는 BPR을 소개하려고 한다.
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