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[지식경영, 전략경영] 애플의 전략적 분석

등록일 2003.12.04 파일확장자압축파일 (zip) | 49페이지 | 가격 2,000원

소개글

파워포인트자료입니다.

한학기동안 (Strategic management and Business policy 8th edition)이라는 교재로 공부하였으며 Case의 Apple computer (2000) Here We Go Again 토대로하고 수많은 고급정보를 추가해서 심도있게 애플의 모든것을 다루었습니다.발표자료49페이지와 추가로 주석부분을 같이 올려드립니다. 한학기동안 정말 무진장 고생해서 만들었으며 알짜내용만 실었기에 다른 자료와 비교할 수 없는 고급정보를 얻으실 수 있습니다. 특히 교수님께서 전략적 대안부분이 돋보인다고 하셨습니다. 물론 A+입니다. 많은 도움이 되실 겁니다.

목차

* Corporate Status
* Corporate organization
* STP strategy
* Apple의 역사
* External scanning
* EFAS
* Internal Scanning
* IFAS
* SFAS
* TOWS (전략적 대안 심층분석)
* Corporate Value Chain
* Apple의 실패 요인 및 분석
* BCG Matrix

본문내용

설립 시부터 도전 정신을 중시하고 새로움을 추구한 기업:
“좀더 작은 컴퓨터를 만들어보자”는 엔지니어적 호기심과
목표를 통해 Apple이라는 회사가 탄생한 것이다.

기업 사명:
“Change the world by bringing computer to masses”

Culture :
자유주의적이고 탈 조직적인 기업 문화
=>’Apple Campus’

(1) Segmentation
PC시장은 그 사용 목적에 따라 다음과 같이 시장 세분화
- Home Market
- Business Market
- Government Market
- Education Market


(3) Positioning
PC산업 초반: 홈 마켓과 education market 에서 positioning을 시도.
“PC = Apple”, 편리하고 익숙한 인터페이스를 제공함으로써 제품 차별화를 강조했다.
1980년 이후 home market과 education market의 성장률이 둔화 상대적으로 business market의 성장률이 증가, 시장 크기의 확대- business market으로 positioning point를 옮김.
당시 비즈니스 시장을 거의 선점하고 있던 IBM 컴퓨터의 이미지를 독점적이고 비인간적인 것으로 그리면서, 반면에 애플의 매킨토시는 그러한 것을 깨트려줄 혁명적인 컴퓨터라는 이미지의 positioning을 전개
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