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[국제통상학] 이랜드 기업분석

등록일 2003.12.04 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 문제제기

Ⅱ. 이랜드의 개요

Ⅲ. 해외진출
1. 생산전략
2. 해외진출 배경
3. 해외 투자 환경
4. 중국진출

Ⅳ. 다각화전략
1. 다각화 배경
2. 다각화 전략

Ⅴ. 글로벌 마케팅

Ⅵ. 이랜드의 미래

본문내용

Ⅳ. 다각화전략

1. 다각화 배경
- 1994년부터 국내 제조업체들이 고비용, 저효율의 구조로 고전하면서 사치품 수입 등 과소비가 팽배해졌다.
- 외부적으로는 중국, 태국 등 후발 주자들의 맹추격으로 수출경쟁력도 떨어지기 시작했다.
→ 이랜드는 다각화와 세계화 전략 으로 의류산업 이외에 유통, 건설, 식음료, 여행, 호텔 등의 의식주미휴(衣食住美休)' 전분야를 대상으로 신규사업 진행
cf. 미(美) - 화장품 사업예정

2. 다각화 전략
- 목표: 선택과 집중, 인수ㆍ합병(M&A)을 통한 성장 및 세계화를 통해 장기적으로 세계 최고의 패션ㆍ유통기업이 된다.
- 지난 90년대 후반 자체 구조조정을 통해 시장경쟁력이 떨어진다고 판단되는 신사복과 숙녀복, 액세서리, 제화 등은 정리하였으며 핵심사업 위주로 역량을 강화해나갈 계획이다.
- 외환위기 이전의 양적 확장 전략 대신 패션과 유통 등 기존 사업과 시너지를 낼 수 있는 분야에만 집중 투자한다.
- 계열사를 늘리는 대신 브랜드나 사업 부문만 늘려 비용을 최소화한다.
(1) 관련 다각화
'태어나서부터 죽을때까지, 일을 할 때나 놀 때나 머리끝에서 발끝까지' 패션에 관한 모든 아이템을 생산하는 것
(2) 비관련 다각화
'의, 식, 주, 미, 휴'와 연관된 전 산업 분야로 진출하여 최종적으로 테마도시 건설을 목표로 하고 있다.
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