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[국제통상학] 이랜드 기업분석

등록일 2003.12.04 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 14페이지 | 가격 1,800원

목차

1. 목차
2. 문제제기
3. 이랜드의 기업개요
4. 해외진출 배경
5. 해외투자 환경
6. 해외진출[중국-1,2]
7. 다각화 배경
8. 다각화 전략[1,2]
9. 다각화 성과
10. 이랜드의 미래

본문내용

7. 다각화 배경

-94년부터 국내 제조업체들이 고비용, 저효율의 구조로 고전하면서 사치품 수입 등 과소비가 팽배해졌다.

-외부적으로는 중국, 태국 등 후발 주자들의 맹추격으로 수출경쟁력도 떨어지기 시작했다.

→ 이에 이랜드는 다각화와 세계화 전략
의류산업 이외에 유통, 건설, 식음료, 여행, 호텔 등
‘의식주미휴(衣食住美休)’ 전분야를 대상으로 신규사업 진행
cf. 미(美) - 화장품 사업예정


8. 다각화 전략

-목표: 선택과 집중, 인수ㆍ합병(M&A)을 통한 성장 및 세계화를 통해 장기적으로 세계 최고의 패션ㆍ유통기업이 된다.

-관련다각화: '태어 나서부터 죽을 때까지, 일을 할 때나 놀 때
나 머리끝에서 발끝까지'  패션에 관한 모든 아이템을 생산

-비 관련다각화: '의, 식, 주, 미, 휴'와 연관된 전 산업 분야로 진출하여 최종적으로 테마도시 건설을 목표

-지난 90년대 후반 자체 구조조정을 통해 시장경쟁력이 떨어진다고 판단되는 신사복과 숙녀복, 액세서리, 제화 등은 정리하였으며 핵심사업 위주로 역량을 강화해나갈 계획이다.

-외환위기 이전의 양적 확장 전략 대신 패션과 유통 등 기존 사업과 시너지를 낼 수 있는 분야에만 집중 투자
ex. 2001아울렛 매장을 통해 의류부분의 재고 처리
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