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평가점수C

[경영학] 월마트

등록일 2003.12.03 워드파일MS 워드 (doc) | 38페이지 | 가격 1,000원

소개글

앞부분은 일반적으로 볼 수 있는 월마트에 대한 전반적인 내용이며 뒷부분 중 인터뷰 8p,현장답사 7p, 부진이유 5p, 각종 사진 등은 직접 작성한 독창적인 내용 입니다. 참고로 서울대학교 경영학과 발표레포트 입니다. 아마 월마트 최종판으로 보시면 될 것 입니다.

목차

1. Wal-Mart 주제 선정 이유

2. Wal-Mart의 개요
(역사, 확장, 종류, 전략 등)

3. 월마트의 물류시스템
-Cross-docking System
-전용 운송시스템 구축
-POS 시스템 구축
-QR시스템 구축
-공급자와의 파트너쉽 형성

4. 월마트의 기업문화

5. 월마트의 해외진출
(이유, 과정, 전략 등)

6. 월마트 코리아

7. 인터뷰를 기초로 한 한국의 월마트

8. 현장답사를 기초로 한 한국의 월마트

9. 월마트 코리아의 부진 이유
-선진시스템의 미도입
-후발업체로서의 약점
-본사위주의 경영방식
-현지화의 실패
-기타문제

10. 참고문헌

본문내용

인터뷰 : 월마트의 현장 직원과의 인터뷰를 하고 난 뒤에 받은 느낌은 대부분의 전략이나 정책이 본사위주로 결정된다는 점이다. 실제 매장에서 정해지는 것은 거의 없으며 본사에 많이 의존하며 또한 본사의 강압적인 태도도 있어 보였다. 즉, 본사의 전략이 앞으로의 월마트의 전략이 되는 것이다. 그 중 가장 기본적으로 가지고 있는 정책이 바로 누누이 강조하였던 EDLP이다. 모든 전략이 이를 기초로 하여 짜여지고 있는 실정이다. 단기적인 이벤트성 행사를 활성화 시키는 대신 장기적으로 가격을 낮추기 위한 전략을 그리고 창고식 인테리어 등으로 매장을 짓는데 상대적으로 적은 비용을 가격에 반영하는 등 모든 전략이 ELDP에 중심적으로 몰려 있었고, 고객들은 언젠가 이 사실을 알아주고 자신들이 성공할 것이라고 굳게 믿고 있는 듯 하였다.
그리고 미국의 월마트와 비교하여 하드웨어적이나 소프트웨어적으로 많이 뒤쳐져 있지만 이는 곧 여주시에 건설될 물류센터가 설립이 된다면 그에 따른 첨단기법인 Cross-docking system과 POS 등을 사용하게 되어 월마트가 고유하게 가진 최첨단의 기법들을 한국에서도 사용할 수 있게 될 것이라고 한다.
요컨대 인터뷰를 하면서 느낀 점은 이들이 말하려는 바는 크게 2가지 모든 정책은 EDLP에 기초를 두고 이를 위해서 설계되어지며 지금의 뒤쳐져가는 각종 물류, 유통 시스템은 물류센터가 세워지면 상당부분 해소가 되어 상당한 장밋빛 미래가 예상이 된다는 것이다.
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