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경영 계획 수립론

등록일 2003.12.03 한글파일한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 500원

목차

*제 1 절 개념소개

*제 2 절 경영계획의 구분
[1]. 경영계획은 전체적으로 체계성을 유지할 수 있게 여러 가지로 구분된다.

*제 3 절 계획수립의 이점

*제 4 절 경영계획 수립절차
[1].신규 경영목표 설정
[2].성공적 목표계획의 조건
[3].계획의 체계
[4].경영환경 분석
[5].기업의 강 약점과 자원분석
[6].신규전략대안의 개발
[7].최적대안의 추진

*제 5 절 결론 및 요약

본문내용

*제 1 절 개념소개

[1].경영 계획[經營計劃, business planning]수립이란 기업이 환경의 변화에 대응하면서 장래의 경영활동에 관하여 의사결정을 행하고 행동예정(行動豫定)을 구체적으로 표현하고 수립하는 활동을 말한다.
이를 다시 이야기하면 기업이 추구하고 있는 경영의 목적을 달성하기 위한 모든 방법 및 기업의 내.외부의 환경변화에 대한 전체적인 경영활동을 적용시키기 위하여 계획 수립을 하게 된다.

1. 넓은 뜻으로는 기업경영에 관한 모든 계획을 말하지만, 좁은 뜻으로는 그러한 계획들 중에서 경영자가 결정하는 기본적 ․전사적(全社的) ․장기적 계획만을 말한다. 어느 쪽이든 경영계획은 행동예정의 일종이며, 그것이 경영방침이나 경영전략과 같은 경영계획 이외의 행동예정과 다른 점은, 계획이 기간(시간)적 한정을 설정하고, 계수(計數:금전 ․물량 등)의 형태로 행동을 예정적으로 표현하는 데 있다. 시간 역시 계수의 일종이므로, 경영계획의 특색은 계수적 행동예정이다. 경영계획은 경영의 합리성 향상을 위해 필요하다. 인간이나 조직은 전지전능(全知全能)하지 않으므로, 그 행동에는 불확정성(不確定性)과 위험이 따르며, 그것이 목표달성을 저해한다. 불확정성이나 위험을 줄이고, 제약된 범위 안에서 합리성을 높이기 위해서는 경영환경을 분석하고 목표를 명확히 하며,
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