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[생산관리] 공급사슬관리(SCM)

등록일 2003.12.03 한글파일한글 (hwp) | 24페이지 | 가격 1,000원

소개글

도움 되시길..

목차

1. 공급사슬관리의 개요
SCM의 목적
SCM의 효과

2. SCM과 정보시스템
정보의 중요성
정보의 중요성이 커진 요인
조직간 정보 시스템
공급 사슬 IOIS를 위한 정보 요건 정의
공급 사슬 관리를 위한 정보 기술의 활용
사례
시간의 중요성
공급 사슬 물류의 리엔지니어링

3. 실물 흐름의 관리
전세계 공급사슬 지휘하기
기업이 빨리 망하는 방법
SCM의 보안

4. 미래의 공급사슬관리

본문내용

1. 공급사슬관리의 개요
1990년대에 들어 제조 부문의 역량이 어느 정도 수준에 이르게 되자, 이제 경영자들은 공급업체로부터의 제품 및 서비스 투입이 고객의 욕구를 충족시키는 조직의 역량에 중요한 영향을 미침을 깨닫게 되었고, 이에 따라 공급업체 기반과 소싱 전략이 초점으로 부각되었다. 한편으로 양질의 제품을 생산하는 것만으로는 불충분하다는 사실이 인식되기 시작했다. 고객이 원하는 양의 제품을 비용 효과적인 방식으로 전달해야 한다는 지금까지와는 완전히 다른 새로운 과제가 대두하게 되었다.

이러한 변화의 결과로 자기 조직만을 잘 관리해서는 더 이상 경쟁력을 확보하지 못 한다는 점이 드러났다. 자기 조직 이외에도, 투입 요소를 직간접적으로 제공하는 모든 상류 조직네트워크와 제품을 최종 소비자에게 전달하고 사후 서비스를 제공하는 모든 하류 조직의 네트워크까지 관리하여야만 경쟁력이 확보 되는 것이다. 바로 이러한 인식으로부터 “공급사슬”이라고 하는 개념이 탄생되었다. “공급사슬”과 “공급사슬관리”는 다음과 같이 정의 할 수 있다.

공급 사슬(Supply Chain)은 원재료의 추출 단계에서 최종 소비자까지 재화(실물)가 흘러 가고 변환되는 과정의 모든 활동과 이에 연관된 정보의 흐름을 말한다. 여기에서 실물과 정보는 모두 상하 양방향으로 흐른다.
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