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[문헌정보] 리더십이론 -상황이론

등록일 2003.12.01 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

소개글

발표요약자료입니다.

목차

리더십이론 - 상황이론-
상황이론이란?
I. Fiedler의 상황이론
II. HOUSE의 경로-목표이론

본문내용

▶ 상황이론
상황이론에서는 적절한 리더행동은 상황마다 다르다고 가정한다. 그러므로 상황이론의 목적은 중요한 상황요인을 구별하고 요인들이 적절한 리더행동을 결정하는데 어떻게 상호작용하는지를 명확히 하는 것이다. 즉, 상황이론은 어떤 상황에서나 유효한 최적의 리더십유형은 없다고 보며, 리더십유형이 구체적인 상황에 가장 잘 부합될 때 리더십은 효과적인 것이 될수 있다는 이론이다.
▷ Fiedler 상황이론의 한계점
대체로 Fiedler의 상황이론의 타당성에 관하여 수행한 연구들은 일반적으로 그의 업적에 대하여 긍정적인 평가를 하고 있다. 그러나 상황변수를 직위권한, 과업구조, 리더-구성원관계라는 세 가지 변수로 제한했다는 점과 리더십유형을 단지 2원화 시켰다는 점에서 한계점을 지니고 있다.

참고 자료

참고문헌
현대경영학의 이해/김상진등저/청목출판사/1999/263~267
경영학의 이해/백방선저/貿易經營社/2000/172~175
경영학원론/박기동저/博英社/1999/289~293
경영학원론/조희영저/민영사/1999/299~301
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