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[심리학] IT분야에서의 리더쉽

등록일 2003.12.01 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 800원

소개글

IT업계의 종사자와 인터뷰 내용이 포함되어있습니다.
IT분야의 리더쉽과 관련하여 자료가 필요하신분들은
유용하게 쓰실수 있을겁니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더쉽의 개념
2. 리더쉽의 기능
3. 리더쉽의 상호영향력 이론
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅱ. 본론
조직의 유효성을 확보하기 위해서 구성원의 성취행동을 유발시키려고 할 때에 영향력을 행사할 수 있는 핵심적인 변인으로는 리더쉽 행동이론을 들 수 있다. 물론 조직이 유효성에 영향을 미치는 변인과 이론 및 그 실무는 조직의 구체적인 요소가 되는 리더쉽의 행동의 질에 따라 그 성패의 수준이 결정된다.

1. 리더쉽의 개념

리더가 가지고 있는 리더쉽의 정의는 보는 관점과 견해에 따라 여러 가지로 정의되고 있다. 구체적으로 학자들의 정의를 살펴보면, 테리(G.R Terry)는 “리더쉽이란 모든 사람들이 집단목표(GRoup Objectives)를 위해 자진해서 협력하도록 사람들에게 영향력을 주는 활동”이라고 하였으며, 플레쉬만(E.A. Fleishman)은 리더쉽을 “어떤 목표를 달성하기 위하여 커뮤니케이션 과정을 통해서 개인간의 영향력을 행사하려는 시도”로 보고 있다. 또, 쿤츠와 오도넬 (H. Koontz & C.O'Donnel)등은 “리더쉽이란 사람들로 하여금 집단목표를 위하여 자발적으로 협력하도록 그들에게 영향력을 주는 기술(Art) 또는 과정(Process)”이라고 하였으며, 스톡딜(R.M. Stogdill)은 리더쉽을 “집단의 목표달성을 위하여 조직구성원의 활동에 영향을 주는 리더의 활동”이라고 정의하고 있다.
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