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[해외투자론] 해외직접투자 환경분석

등록일 2003.11.30 한글파일한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

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목차

Ⅰ. 서 론
1. 회사연혁
2. 성장배경
3. 문제의 인식

Ⅱ. 본 론
1. 환경분석 (SWOT 분석)
2. 국제화 전략 분석
3. 실패의 원인

Ⅲ. 결 론
1.제품특성에 맞는 국제화 전략 수립
2. 기업규모에 걸맞는 국제화 전략
3. 경영자의 냉철한 판단

본문내용

Ⅰ. 서 론

1966년 창립된 보루네오 가구는 우리나라 가구산업을 한 차원 높인 주역으로 평가된다. 이 회사는 또한 의욕적인 해외시장 개척노력으로 부분적인 성공을 거두기도 했지만, 과도한 투자에 따른 재정적인 부담을 견디지 못하고 법정관리에 들어갔다. 여기서 우리는 보루네오 가구의 국제화 전략을 파악하고 방향성을 제시하고자 한다.

1. 회사연혁

보루네오 가구는 1966년 목재 수입업을 목적으로 설립한 보루네오 통상으로부터 출발했다. 창업자인 위상식 사장은 단순한 목재의 수입보다는 가공을 통한 판매가 더욱 부가가치가 높을 것이라는 판단 아래, 1969년에 일본에서 기술과 설비를 들여와 가구의 직접생산에 돌입했다. 그 당시 한국의 가구산업은 장인이 수작업을 통해 전통적인 가구를 생산하는 것이 고작인 가내수공업 단계였다. 따라서 이 회사는 동남아에서 수입한 원목을 바탕으로 현대식 가구를 기계적 방식으로 생산하는 최초의 가구전문 생산업체가 된 것이다.
그러나 시장의 반응은 기대와 크게 달랐다. 그 당시만 해도 전통가옥에서 생활해온 우리나라 사람들에게 현대적 스타일의 가구가 잘 먹혀들지 않았던 것이다. 결국 판매부진 속에 재고만 누적되어 갔고, 드디어 1972년에는 외환은행의 법정관리를 받게 되었다.
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