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[다국적 기업론] 도요타, 그들만의 성공전략 분석

등록일 2003.11.29 한글파일한글 (hwp) | 26페이지 | 가격 2,000원

소개글

도움 될 거에요^^

목차

. 서 론
1. 도요타HISTORY 1) 도요타의 성장과정
2) 도요타의 재무구조
2. 도요타 성장과정 속의 경쟁기업
1) 기술의 ‘닛산’대 판매의 ‘도요타’
▶ 기술의 ‘닛산’
▶판매의 ‘도요타’
2).포드 대량생산체제VS도요타의 다종·소량체제, 생산비용의 최소화
▶ 포드의 대량생산체제
▶ 도요타의 다종 소량체제, 생산비용의 최소화

Ⅱ. 본 론
1. 다국적 기업으로 성장할 수 있었던 도요타 핵심전략
1) 도요타의 생상방식의 특징
①.도요타와 함께 성장해온 생산방식의 기본사상
㉠ 도요타 “그들만의 생산특징 만들기의 첫걸음”
▶ JIT를 꿈꾼다- 간판방식
▶간판방식 성공화의 든든한 받침목 - 사람 인변 자동화
② 도요타 글로벌 생산 프로젝트- “클러스터의 원리"
㉠ 도요타 “클러스터”는 어떻게 구성되어 있을까
㉡ 도요타“클러스터”가 성공의 비결

2) 도요타의 재무·마케팅·하청관리 시스템
① 도요타의 재무전략
▶가만히 앉아서 200억엔을 벌어들이는 도요타
② 도요타의 신마케팅전략
▶ 하이 아메니티 마트HIGH AMENITY MART(고도상업집적지역)에의 참여
▶ 대규모 쇼룸과 미니점포
▶ 구입 절차의 선택 방식
▶ 정보의 공유화, 일원화 시스템
③ 살리지도 않고 죽이지도 않는 도요타의 하청 관리 시스템

3) 도요타 그들만의 경영 분석
① “위기전승 경영”→서비스 사업 확대하고 자동차 부문 강화
② “혈연공동체 경영” →인수방어 위한 자본의 논리
③ “이질문화 흡수 경영”→좋은 것은 흡수해 도요타式으로 변형
④ “합리편집증 경영” →전사원이 문제해결 중독증
⑤ “인간중심 경영” →사람으로 시작해서 사람으로 끝난다
⑥ “신뢰 경영 →“신뢰”로 최고 달성한 도요타자동차

2. 글로벌 시장의 경쟁자
1) GE와 도요타의 유사점과 차이점
▶도요타와 GE의 변화를 계속하는 기업만들기
2) 현제의 도요타

Ⅲ. 결 론
1) 도요타 분석을 통해 예측해 본 그들의 미래

본문내용

미국 방식은 규모의 경제와 규격품의 대량생산 그리고 재고가 결합된 것이지만 이것을 뒤 집어 생각한 것이다. 따라서 과제는 규모의 경제를 상실하지 않고도 재고 없이 다종다양 한 제품을 소량생산하는 것이 되었다. 특히 소량생산을 유지하면서도 생산성을 향상시키 는 것이 도전의 가장 핵심적인 부분이다. 즉, 그러한 생산 방식을 끊임없이 비용절감과 결합시켜야만 했던 것이다.


도요타 생산방식은 기업 현장 분석에서부터 시작하는 기존의 생산 관리 혁신과는 처음부터 접근법이 다르다. 도요타 생산방식은 먼저 이상적인 시스템(포드 시스템을 뒤집어 생각한 시스템)을 설계하고 여기에 다양한 제약 조건을 덧붙이면서 실행 가능한 안을 모아 가는 연역적인 접근법에 따라 생성, 발전되었다. 즉 도요타 생산방식의 기본 사상과 원리가 있고 이를 위해 다양한 생산관리 기법을 만들어 간 것이다.

참고 자료

도요타/전병우/길벗/1994
도요타 최강경영/시바타 마사하루,가네다 히데하루/일송미디어/2001
도요타 무한성장의 비밀/히노사토시/동양문고/2003
도요타 인간경영/와카마츠 요시히또
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