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[경영정보론] BPR의 정의

등록일 2003.11.28 한글파일한글 (hwp) | 1페이지 | 무료

목차

없음

본문내용

BPR이란 기존의 업무처리방식을 무시하고 컴퓨터를 중심으로 한 정보기술에 맞게 근본적으로 뜯어 고치는 것이다. 다시 말해 BPR이란 정보시스템의 가치를 높이고, 품질을 개선하고, 비용을 감소시키며, 경쟁회사에 대한 우위를 확보하기 위해 데이터의 흐름이 끊어졌거나, 부적절하거나, 중복되거나, 정보처리의 병목현상이나 에러를 유발시키는 업무를 찾아내어 업무재설계를 통하여 새로운 시스템을 구현하는 것이다.

아일인텍(주) 사례를 통해서 본 중소기업의 경영혁신의 체크포인트는 다음과 같다.
i.도입 목적을 명확하게 설정하라
ii.도입 목적을 명확하게 설정하라.
iii.도입 목표를 정량적으로 설정하라.
iv.아웃소싱을 활용하라.
v.태스트포스트팀의 직무를 명확히 하라.
vi.사용자 교육을 철저하게 실시하라.
vii.제품 선택 기준을 명확히 하라.
viii.비용 효과보다는 업무 개선에 초점을 둬야한다.

참고 자료

■류중경(2003.7.) e-Business의 정공을 위한 ERP 및 e-ERP 구축방법,삼양미디어
■(주)KPMG 산동컨설팅(1996) BPR 도입을 통한 경영혁신 방안연구, 연구보고서, 한국도로공
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