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[경영정보시스템] 균형성과표

등록일 2003.11.26 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 700원

목차

1. BSC 도입효과
2. BSC 구성요소

본문내용

BSC 도입효과

1. 균형된 성과평가
균형의 의미
① 장기와 단기 목표사이의 균형,
② 재무적, 비재무적 측정치 사이의 균형,
결과 와 원인 사이의 균형
선행지표(Leading indicator)와 후행지표(lagging indicator)사이의 균형,
외부와 내부관점 사이의 균형

2. 전략달성 촉진
BSC는 조직의 비전과 전략 수립의 기본 방햐을 제시힘과 동시에 이의 실질적인 달성 촉진 도구로서 활용된다. BSC는 기업의 본원적 가치창출 원천을 '관점(Perspectives)'이라는 개념을 통해 구체화시킴으로써 전략 수립의 기준을 제시한다. 이를 통해 기업의 가치가 어디에서 발생하는지 파악할 수 있으며 이러한 가치들을 증대시키기 위한 실제적인 활동(Actions)을 취하도록 한다.
BSC는 비즈니스 현상 및 결과에 대한 원인을 조기에 파악하여 적절한 전략적 조치를 취할 수 있도록한다.
BSC 는 핵심역량에 자원을 집중화도로 하여, 전략 달성을 효과적으로 지원한다. 오늘날 대부분의 기업들은 핵심역량을 제외한 활동을 아웃소싱함으로써 효율을 증진하고 비용은 감소하고자 한다. 이러한 현상은 더 나아가서 기업과 기업의 경계를 허물어뜨리며, 산업간의 경계를 모호하게 만든다.
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