검색어 입력폼

[생산운영] 월마트

등록일 2003.11.26 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 3,000원

소개글

생산운영 [ 월마트 사례]

목차

Ⅰ. 기업소개ㆍ선정이유
1. Wal-Mart
I-I. Wal-Mart의 전략
1-2. 기업선정목적

Ⅱ. 생산운영관리 측면ㆍ문제점[Wal-Mart 비산점]
2-1. 입지적 측면
2-2 배치적 측면
2-3 서비스적 측면

Ⅲ. [Wal-Mart 비산점] 해결책
3-1 입지적 해결책
3-2 내부 배치적 해결책
3-3 서비스적 해결책

Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅳ. 결론

위에 설명한 해결책을 이미 개설되어 있는 매장에 모두 적용할 수는 없을 것이다. 다만 새로 매장을 개설할 때에는 많은 도움을 줄 수 있을 것 같다. 월마트 비산점의 경영측면에 있어서 그리 크게 부담이 되지 않는 범위 내에서 개선할 수 있는 몇 가지의 사항들, 예를 들어, 직원들의 고객 친절서비스교육 강화, 내부천장의 인테리어 개선, 안내표지판의 확충 등을 통해 지금과는 다른 모습으로 바꾸지 않으면 안될 것이다. 한국은 다른 나라와 정서적 측면에서 다른 점이 정말 많다고 생각한다. 국제마케팅 시간에 본 사례가 생각이 나는데 쌍용제지가 P&G에 인수되면서 쌍용제지의 기저귀 브랜드인 '큐티'를 계속 사용하고 아기 모델도 우리나라 아기로 계속 채용하고 있다. 또한 스타벅스는 우리나라 인사동에 외래기업, 영어간판을 사용할 수 없다는 제지를 받고 세계 최초로 영어가 아닌 한국 간판을 달고 영업하고 있다. 이처럼 월마트도 미국식 경영방식을 고수하는 것이 아니라 한국의 정서와 실정에 많게 많은 계획들을 조정ㆍ실행하여야 한다. 그렇지 않다면 앞으로도 계속 후발주자의 불안성을 안고 부진의 늪에서 헤어나오지 못할 것이다.
다운로드 맨위로