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샤프의 지식경영

등록일 2003.11.26 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 서론
ㆍ샤프의 역사
ㆍ샤프의 사업핵심
ㆍ지식경영배경

Ⅱ. 본론
ㆍ샤프의 인재상
ㆍ샤프의 성공 요인
ㆍ하이퍼텍스트 조직
ㆍ하이퍼텍스트 조직 구축 동기
ㆍ프로젝트팀층
ㆍ비즈니스 시스템층
ㆍ지식기반층
ㆍ생활소프트기획본부

Ⅲ. 결론
ㆍ샤프의 뉴비전

본문내용

하이퍼텍스트 조직 구축 동기
샤프가 하이퍼텍스트조직을 운용하게 된 배경에는 일찍이 강력한 사업부제를 시행하면서 사업부와 사업부의 중간영역에서 사업기회를 놓쳤다는 과거에 대한 반성이 있었다. 퍼스널 컴퓨터가 상징적인 예이다. 80년대 초반, 초창기의 퍼스널 컴퓨터 사용자가 NEC의 PC - 8000이나 샤프의 MZ 가운데 하나를 선택하던 시기가 있었다. 실제 MZ는 모니터나 기억용 테이프 레코더를 내장한 독특한 상품이었다. 그러나 결국 MZ 시리즈는 생산을 중지하게 되었다. 이 회사에는 가정용 X 시리즈도 있었는데 MZ 시리즈는 컴퓨터사업부에서, X 시리즈는 텔레비전사업부에서 담당하였다. 그 결과 양 사업부는 부품공통화 등으로 연대할 수 없었다.
샤프는 원래 전자식 탁상계산기와 같은 독보적인 시장을 창조하여 다른 회사가 쫓아올 수 없는 경쟁력을 갖추고자 노력해 왔다. 그것은 창업 이래의 독창적이고 기민한 상품개발이라는 이념에 의해 떠받쳐져 왔다. 그러나 경쟁이 격화되고 환경변화의 속도가 빨라져 단일한 상품개발 영역만으로 대응할 수 없게 되었을 때, 샤프가 고안해 낸 것은 조직 디자인에 의해서 대응을 고도화하는 것이었다.
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