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신인사관리

등록일 2003.11.24 한글파일한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 400원

목차

1. 신인사관리의 개념

2. 인적자원관리의 전통적 영역
(1) 끊임없는 교육훈련
(2) 최고 최적의 모집과 선발배치
(3) 근로의욕과 능률향상을 위한 임금관리
(4) 사기진작과 원가절감의 안전관리
(5) 성취동기를 창출하는 복지후생관리

3. 현대적 관리영역의 추가
(1) 경영계획에 의한 인력계획
(2) 변화에 대처하는 유연한 조직개발
(3) 앞서가는 스탭으로서 연구조사
(4) 노동조합에 대처
(5) 인적자원투자에 대한 시각의 변화

4. 신인사관리의 내용
(1) 인적자원 확보활동
(2) 인적자원 개발활동
(3) 인적자원 보상활동
(4) 인적자원 유지활동
(5) 인적자원 조정활동

5. 21세기의 인사활동
(1) 인터넷 인적자원 정보시스템의 구축과 활용
(2) 높은 신뢰의 노사문화 정립
(3) 철저한 능력 위주의 보상체계 확립

본문내용

미래학자 앨빈 토플러에 의하면 다가오는 정보화 시대에는 사람의 창조적인 두뇌활동에 의해 새로운 아이디어가 나오고 이를 기초로 하여 가치가 창조될 것이기 때문에, 가치를 창출하기 위한 기업의 모든 활동이 이제는 사람 즉, 인적자원에 달려있다고 한다.
이러한 경영환경의 변화와 더불어 실제로 기업의 인적자원관리에도 많은 변화가 일어나고 있다. 과거에 강조되었던 단기적 목표, 개인목표보다는 장기적 경쟁력, 조직목표로 개념이 바뀌어야 한다는 공감대가 널리 형성되고 있다. 현대 인사관리에서는 장기적 안목에서 개인목표와 조직목표의 통합을 중시하고, 구성원 개인의 직무보다는 경력개발을 중요시하고 있는데, 이러한 현대적 개념의 인사관리를 인적자원관리(human resource management)라고 한다
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