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[국제경영학] 잭웰치와 GE의 경영전략

등록일 2003.11.24 한글파일한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 4,000원

소개글

정말 열심히 만든 보고서입니다. 책 5권가까이 읽고 GE의 홈페이지 참고해서 만들었습니다. GE에 대한 여러분이 찾는 웬만한 것은 다 있을겁니다. ^^
많이 사용하시고 좋은 성적 받으십시오.

목차

Ⅰ. 들어가는 글

Ⅱ. GE의 소개 및 연혁
1. 제너럴 일렉트릭(GENERAL ELECTRIC: G.E)의 소개
2. GE의 연혁

Ⅲ. 잭웰치의 연혁 및 일대기
1.『웰치 회장의 성장과 이력』

Ⅳ. Questions

Ⅴ. Question 1: How effective was Welch in his first few years of taking charge?(웰치가 경영을 맡은 초기 몇 년동안에 얼마나 효과적이었는가?)
1. 시대적 배경
2. 웰치회장의 비젼
3. 웰치 회장의 취임 이후 (1981년~ 1985년) 1단계 하드웨어 구조조정

Ⅵ. Question 2: In the latter `80s, Welch looks like a compeletely different leader: ` fix, sell, or close` has been replaced by global expansions: tough minded destaffing programs have evolved to kinder, gentler `software` initiative; and employee layoffs have transformed into leadership development. Why the dramatic change from `hardware` to `software`?(1980년대 후반에 웰치는 다른 경영자들과는 완전히 다른것처럼 보였다.:“fix, sell or close" 세계시장 확대에 의하여 대체되어졌다. 독하게 마음먹은 인원감축 프로그램은 보다 부드럽게, 신사적으로 ”software" 주도하에 전개되어졌다.: 그리고 직원들의 일시해고는 리더쉽의 발전(일종의 직업훈련같은 의미로 보여진다.)로 변형되어졌다. 왜 “hardware"에서 "software"적인 방법으로 극적으로 바뀌게 되었는가?)
1. 조직 활력화 모듈: 워크아웃
2. 베스트 프랙티스

Ⅶ. Question 3-1: By the early and mid 1990s, most conglomerates and unrelated diversified companies were being broken up. How did GE escape? Are Welch and his team adding value to GE`s highly diversified portfolio?
- Can Welch be adding value to this highly diverse portfolio? Is GE`s internal organization a more efficient resource allocator than the market?( 1990년대 초 중반에 대부분의 거대 복합 기업과 비관련 다각화된 기업들은 도산되었다. GE는 어떻게 벗어날 수 있었는가? 웰치와 그의 팀은 GE의 고도로 다각화된 포트폴리오에 부가가치를 창출할 수 있는가? GE의 국제 조직은 시장보다 훨신 효율적인 자원배분자인가?)
1. 식스 시그마
2. 세계화
3. e-Biz
4. GE는 시장보다 효율적인 자원의 배분자인가?

Ⅷ. Question 3-2: What do you think of his notion of stretch targets?

Ⅸ. Question 3-3: What is he trying to do with the service business initiative?(웰치는 서비스 비즈니스에 대하여 어떠한 노력을 기울이고자 하였는가)
1. GE의 서비스 산업의 비중
2. GE Capital
3. GE Capital의 수익력
4. 인수 합병(M&A)
5. GE Capital의 인수방식

Ⅹ. 결론 및 시사점

본문내용

21세기는 우리기업들에게 '위기'와 기회를 동시에 제공해 주고 있다. 그것은 바로 그 기업이 일류 기업으로의 발전이냐, 도태냐 하는 두 가지의 선택할 수 없는 운명의 경과를 보여 주고 있는 것이다. 기업의 운명을 좌우할 수 있는 것은 최고 경영자들이 기업을 이끌어 나가는 능력이다. 물론 성공적인 경영을 위해서는 경영자뿐만 아니라 그 기업에 함께 동참하고 있는 사원들의 노력이 절실이 필요하다. 최근에 우리나라 기업들은 IMF 충격 속에서 과거에 경험해 보지 못한 새로운 경영환경에 직면하게 되었다. 그것은 세계화시대에 능동적으로 대처하지 못한 경영자들의 반성의 기회가 되고 있는 것이다.
이런 경제적 여건속에서 우리 경제 및 기업이 가야 할 길은 무엇일까? GE의 CEO였던 잭웰치의 경영사례 및 경영 전략들을 살펴봄으로써 이에 대한 해답을 찾아보기로 하겠다.
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