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[경영전략] KOID(한국인포데이터)기업분석-전남지사

등록일 2003.11.22 한글파일한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 700원

소개글

POWER POINT를 주로 사용하여 표를 작성하여 설명하였읍니다.

목차

1.회사소개
2. KOID 전남지사의 상품
3. Koid의 중기경영전략
4. KOID 전남지사의 활동
5. 전남지사의 시장성과
6. KOID 해결과제, 개선점

본문내용

바로 몇 일전 10월 27일 114서비스 요금이 최고 40%까지 인상되었다. 주간에는 20%인상된 120원 야간에는 40%인상된 140원이 인상되었다. KT는 114전화번호 안내 서비스가 통화당 원가 179원에 못미치는 이용요금으로 지난 98년부터 2002년까지 5천900억원의 누적적자를 기록, 경영수지 개선을 위해 이같은 요금 인상이 불가피했다고 설명했다.
지금 KT의 이번 결정은 한국인포데이터의 앞길을 가로 막는 행위라고 밖에는 보기 힘들다. 지금의 요금 인상뿐만이 아니더라도 전 기사에서의 내용을 보면 알 수 있듯이 우선번호 안내나
서비스 한 건당 1개의 전화번호만 알려주는 얄팍한 상업적 행위들로 인하여 소비자들은 아직 한국 인포데이터에 대한 반감이 남아 있는 상태에서 또 114서비스 이용 요금을 인상한 것은 자칫 소비자들로부터 한국 인포데이터가 외면을 당하게 되는 일이 발생할 지도 모른다.
한국 인포데이터는 아직까지 114서비스에서 70%이상의 수익을 올리고 있으나 이는 곳 인터넷 서비스를 이용한 전화번호 검색 등 새로운 전화번호 검색법을 찾아 소비자들은 인포데이터를 떠나게 될 것이다. 2001년 3월부터 한미르(www.hanmir.co.kr)에서도 전화번호 검색 서비스를 실시하기 시작하였다. 그리하여 현제 한미르를 이용한 전화번호 검색은 하루 1만 2000여건에 다다르고 있다.
한국 인포데이터는 장래의 성장가능성을 위해 114서비스에 의존한 경영활동을 펼쳐서는 안 될 것이다.
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