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[물류관리론] EOQ모형과 EPQ모형

등록일 2003.11.21 한글파일한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 2,000원

목차

제1장 서 론
제2장 경제적 주문량(EOQ) 모형
제3장 가격할인모형
제4장 경제적 생산량모형(EPQ)
제5장 EOQ와 EPQ의 수치적 예에 의한 비교
1. EOQ의 수치적 예
2. EPQ의 수치적 예
제6장 결 론

본문내용

재고란 생산이 원할하게 이루어지도록 하고, 품절로 인해 소비자의 수요를 만족시키지 못하는 일이 발생하는 것을 방지하기 위해 비축하여 놓은 자원들로 좁은 의미 재고는 원자재, 완재품, 부품, 소모품 등을 말하며, 넓은 의미의 재고는 인간, 자본, 에너지, 장비까지도 포함한다. 재고는 수요와 공급의 시기나 위치상의 차이에서 발생하는 것으로서 만약 언제, 어디서, 무엇을 원하는지 확실히 알고 있다고 하면 재고가 불필요하다. 그러나 이것이 불가능하므로 공급과 수요의 완충역할이 필요하다. 이 완충역할을 재고가 담당하게 되는 것이다.
재고의 목적은, 첫째 투입물을 항상 보유하여 경제적 생산량을 보장하여 줌으로써 연속적 생산을 촉진시킬 수 있다. 둘째 (배록 각 생산품에 대해서 수요가 비교적 안정되어 있다 하더라도) 동일한 설비하에서의 여러 종류의 생산품의 중간생산을 용이하게 한다. 셋째 한 工程의 중단이 전 공정에 영향을 주지 않도록 계속되는 공정 사이의 충격을 흡수한다. (재고가 없다면 한 공정이 중단될 때 모든 후속공정이 중단되어야 할 것이다.) 넷째 재고는 생산활동을 평준화시키고 고용을 안정화시키며, 인간과 기계의 노력을 저장할 수 있게 하므로 노동관계를 향상시켜 준다. 다섯째 재고는 미래의 가격이나 제품 인도에서 오는 불확실성(예를 들면 노동쟁의, 가격인상, 인플레이션 등으로 인한 것)에 대비하는 수단이 된다. 여섯째 재고는 경제적 로트(lot)의 크기와 수량할인을 얻을 수 있도록 도와준다. 일곱째 재고는 즉각적이고 계절적인 수요에 대하여 적절한 공급을 할 수 있도록 해서 고객이 다양하게 수요와 장소를 택할 수 있게 한다.

참고 자료

▸ 이순룡, 1998,『제품 서비스 생산관리론』, 서울 : 법문사(P603~617).
▸ 정충영, 1993,『생산관리론』, 서울 : 무역경영사(P347~371)
▸ 곽수일, 1995,『현대생산관리』, 서울 : 박영사(P308~323).
▸ 이상범, 1995,『현대 생산운영관리』 서울 : 경문사(P227~273).
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