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평가점수C

[인적자원관리] 링컨 전기의 인센티브 보상시스템

등록일 2003.11.21 한글파일한글 (hwp) | 18페이지 | 가격 1,000원

소개글

음 이 자료를 정리하느라 정말 고생했습니다!! 인적자원관리 전공 대학원생이나 학부생들에게 유용한 자료가 되었으면 하는 바램입니다

목차

1.개요
2.기업 역사
3.전략
4.기업 철학
5.보상정책
6.종업원들의 회사에 대한 견해
7.경영진의 스타일
8.인사정책
9.마케팅
10.제조
11.관리적 생산성
12.링컨전기의 미래
13.StudyQuestion

본문내용

The Lincoln Electric Company

우리는 마케팅 회사도 아니고 R&D 회사도 아니다. 물론 서비스 회사도 아니다. 다만 우리는 제조회사이며 세계최고의 제조회사라고 나는 확신한다.

이러한 말들과 함께, 링컨 전기회사의 회장 George E. Wills는 그가 그의 회사의 특별한 능력으로써 보였던 것을 설명했다. 30년 이상동안, 링컨 사는 아크용접 부품 분야에서 세계에서 가장 큰 제조회사였었다.(표1을 참조하라) 1974년에 링컨 전기는 미국에서 판매된 아크용접 장비와 기기들의 40% 이상을 생산해왔었다. 또한 그것의 용접 부품과 더불어 3단계 A.C 산업 전기 모터의 한 라인을 제작했다. 그러나 이것들은 매출액과 이익의 10%이하였었다.
링컨의 1974년 국내 순 수입은 총매출액 $236달러 중 $백만달러였다.(표 2를 참조하라)
그림 1에도 나와 있는 것처럼, 이전 40년 동안의 링컨의 꾸준한 성장 기록이 1년 치의 결과보다 훨씬 더 중요할지 모른다. 이 기간동안, 순가치(equity)의 세후 수익률은 10%와 15% 사이에 있었다. 링컨의 성장은 인수의 혜택 없이 이루어져 왔었다. 그리고 국제적으로 창출된 자금들을 통하여 자금을 조달해왔었다. 과거에 그 회사의 역사적인 배당지불정책은 자금 조달자에게 매년 공정한 수익률을 지불하는 것이었다.

참고 자료

http://www.lincolnelectric.com/
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