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조직의사결정지원시스템(ODSS)

등록일 2003.11.20 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 개념과 특징
2. 아키텍쳐
3. 구축단계
4. 적용사례

본문내용

(1) 조직의사결정지원시스템의 기본개념
조직의사결정지원시스템은 개인이나 그룹보다는 조직에 초점을 두는 새로운 형태의 의사결정지원시스템이다. 초기의 의사결정지원시스템은 많은 투자와 시간투여에도 불구하고 주로 최고경영자를 위한 의사결정도구로만 사용되었다. 그 뒤 의사결정지원시스템이 각 조직단위의 부서장을 위한 의사결정도구로 범위가 확대되기 시작하자 이를 조직의사결정지원시스템이라 부르기 시작했다.
조직의사결정지원시스템은 의사결정지원을 개인, 집단, 조직의 세 가지 형태로 구분한 Hackathorn and Keen에 의하여 최초로 정의되었다. 그들은 이러한 각각의 단계에 대해 의사결정지원을 제공하도록 컴퓨터 기반 시스템을 발전시켰다. 그들은 조직의사결정지원시스템을 조직 과업이나 활동에 초점을 맞추는 것으로 간주했다. 또한 그들은 각각의 개인활동이 다른 사람의 작업과 밀접하게 맞물려 있다고 말한다. 컴퓨터 지원은 문제를 해결하는 역할에 덧붙여 의사소통 조화를 향상시키는 수단으로 인식되었다.
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