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[인사관리] 호텔 인적 자원 관리 담당자의 임무

등록일 2003.11.20 한글파일한글 (hwp) | 21페이지 | 가격 1,000원

소개글

힘들게 써서 A+받은 자료입니다.

동국대학교 학생이니까 동대생이 퍼가면 안되겠죠...^^

모두 즐거운 나날되세요

목차

서론.호텔 인적 자원 관리의 의의
본론. 호텔 인적 자원 관리 담당자의 임무
Ⅰ. 인적 자원 관리 담당자의 업무에 대한 약술
Ⅱ.인력 확보의 단계
Ⅲ 인력 개발의 단계
Ⅳ. 인력 보상의 단계
Ⅴ. 인력 유지의 단계
Ⅵ. 인력 방출의 단계

결론. 호텔 인적 자원 관리 담당자의 핵심역량 강화

본문내용

사람의 육성에 있어서는 자기가 하는 일이 어떤 일을 하는 거인가를 자각시킬 필요가 있으며, 각 영역에서 전문가가 되어 보겠다는 의욕을 가지는 것이 중요하다. 전문가로서의 의식을 가지고 있는 사람이 많은 영역은 그 영역 자체가 전문성을 가지고 있다고 평가될 수 있는 것이다. 그러나 전문가의 육성은 현대적인 기법과 시스템 적으로 관리될 때 가능해 지는 것이다. 이에 대한 기본으로서 현대호텔의 인적 자원 관리의 기본적인 개개의 제도의 제정이나 제시책의 운영을 위한 기본적인 방침과 기준이 필요할 것이며 이것은 최고 경영자와 인사 담당자의 전략적인 계획에 의거 실행된다고 볼 수 있다.
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