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[생산관리] 생산에 관한 재미있는 이야기-부제 : 시스템관리와 JIT시스템에 관한 이야기

저작시기 2004.05 |등록일 2003.11.19 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 2,000원

소개글

<생산에 관한 재미있는 사례>
1. 시스템적 관리에 관한 이야기 - 오다 노부나가의 시스템적 사고
2. 도요타 생산 방식(Just In Time) - 흔히 JIT로 알고 있는 도요타 생산 방식의 시작을 알아 보자

목차

<생산에 관한 재미있는 사례>
1. 시스템적 관리에 관한 이야기 - 오다 노부나가의 시스템적 사고
2. 도요타 생산 방식(Just In Time) - 흔히 JIT로 알고 있는 도요타 생산 방식의 시작을 알아 보자

《도요타 생산 방식의 기본 사상 》
1) 일본적 경영의 지주, 도요타 생산 방식
2) 도요타정신 : 뒤집어 생각하기
3) 도요타 생산 방식의 핵심 : 소로트 생산과 다품종 소량생산
4) 도요타 생산 방식의 생성 배경
5) 데칸쇼 방식

본문내용

오다 노부가나는 한 전투에서 적장 요시모또가 소지했던 칼을 전리품으로 빼앗았다. 요시모또가 사용했던 칼은 당대(16세기)의 명문 다께다 신겐의 누이를 아내로 맞으면서 선물로 받은 이름난 호도(豪刀)였다. 길이는 두자 여섯치, 이 호도를 흐뭇한 마음으로 부인 노히메 앞으로 살펴보고 있던 노부나가는 돌연 몸종 교스께를 불러 ꡒ이 칼을 두자 한치 오푼으로 벼르게 하라.ꡓ 하고 명했다. 두자 여섯치의 이름난 호도를 네치 오푼으로 잘라내어 다시 벼르라는 명은 노히메와 교스께 모두를 놀라게 했다. 이들이 놀라는 표정을 보고 노부나가는 이렇게 말했다. ꡒ이 둔도를 명도로 바꾼단 말이다. 네치 오푼을 아끼다가 칼에 못 이겨 패하면 무슨 의미가 있는가?
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