검색어 입력폼

[조직론] 목표관리제

등록일 2003.10.18 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,300원

소개글

많은도움이 되었으면 좋겠네여.^^

목차

1.목표관리의 정의
2.목표관리성격
3.목표관리의 목표유형
4.목표관리의 기본단계
5.목표관리의 장점과 그 효과
6.목표관리의 단점과 문제점
7.개선을 위한 제한

본문내용

1) 목표관리의 정의
MBO는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들을 위하여 생산활동의 단기적 목표를 명확하고 체계있게 설정하고 그에 따라 생산활동을 수행하도록 하며, 활동의 결과를 평가.환류시키는 관리체제라고 할 수 있다.
공식적 목표를 실체화하는 과정이라고 할 수 있는 MBO는 명확한 목표설정과 책임한계의 규정, 참여와 상하협조, 환류의 개선을 통한 관리개획의 개선, 조직참여자의 동기유발, 그리고 업적평가의 개선 등을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시키려는 것이다.
목표관리성격
MBO의 기본적인 성격은 다음과 같다.
1)MBO는 목표설정에 부하를 참여시킨다.MBO는 지시적인 통제관리 방식을 지향하고목표설정에서부터 부하를 참여시킴으로써 조직의 목표를 자신의 목표가 되도록 만든다. 이것은 부하의 능력과 존재를 긍정적으로 인식하는 것이어서 동기부여 및 부하의 사기앙양에 도움을 준다.
2)MBO는 조직전체의 목표와 하급자의 개별 목표를 민주적으로 그리고 효율적으로 일치시킨다. 조직에서 각개인은 서로 다른 공헌을 하지만 조직 전체의 제품이나 용역을 생산하기 위해서는 모든 사람들의 노력을 조정할 필요가 있다.
다운로드 맨위로