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평가점수C

[경영전략] 경영전략 서브 정순진저서

등록일 2003.10.01 한글파일한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 300원

소개글

cpa 경영학 과목의 경영전략부분을 짧고 완벽히 요약.
보기 좋은 편집(10포인트. 굴림체)
수업 듣기전 '경영전략'의 주요 개념을 간단히 확인하기에도 유용함.

학사고시 3차 '경영전략'과목에도 유용하게 활용가능.

목차

1. 경영전략
① 경영전략의 기초개념
② 경영전략의 과정
③ 기업수준에서의 전략수립
④ 사업부 전략
⑤ 지식사회와 지식경영

2. 경영관리
① 경영관리론의 역사
② 기업형태와 발전
④ 경영관리의 일반론
⑤ 경영자
⑥ 경영관리
⑦ 기업의 사회적 책임
⑧ 경영혁신기법

본문내용

제 1편 경영전략과 경영관리
1장 경영전략
① 경영전략의 기초개념
1) 경영전략의 주요요소(4) : 장기적인 안목. 지속적인 경쟁우위. 발상의 전환. 전략적 리더십.
2) 경영전략의 특징 : 주로 최고경영자의 입장에서 기업전체를 관심의 대상으로 한다. 보통 선례가 없고
전략의 결정은 회사에 미치는 파급효과가 크다. 경영전략은 다른 하위결정을 통제하는 한계를 정해
준다.
3) 경영전략의 중요성 : 기업의 환경예측이 어려워 졌으며, 환경적응능력이 중요해졌다.

② 경영전략의 과정
1) 기업의 비전을 설정한다 : 방향성. 차별성. 가치의 3요소.

2) 전략적 환경분석 : 기업의 외부환경과 내부환경을 분석한다. 내부환경(기업구조. 문화. 자원)으로부터
기업의 강점과 약점을 파악하고 외부환경으로부터 기회와 위협을 파악하여 SWOT분석을 한다.
→ 외부환경 : 거시환경(사회적 환경) - 경제. 기술. 정치. 법. 사회 문화적 환경.
미시환경(과업환경) - 경쟁자. 공급자. 소비자. 노조. 종업원. 투자자. 정부 등
① 기업의 외부환경분석
1. 포터의 5 force 모델 : 특정기업의 과업환경(미시)의 중요요인을 분석하는 산업구조분석기법을
말한다. 세 가지는 수평적인 경쟁요인으로서 대체재. 잠재적 진입자. 기존사업자간의 경쟁정도가
있고, 수직적인 경쟁요인으로 공급자와 구매자가 있다. 다섯 요소의 힘이 강해지면 기업에
위협이 되고 약해지면 기회가 되는 것이다.

참고 자료

정순진 경영학을 참고하였음.
학위시험 경영전략에도 유용함.
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