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아웃소싱

등록일 2003.09.16 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 500원

목차

I. 아웃소싱을 하는 이유
II. 아웃소싱의 형태
III. 아웃소싱의 문제점
IV. 아웃소싱의 성공조건

본문내용

I. 아웃소싱을 하는 이유

글로벌 경쟁의 격화, 저성장 경제, 고객욕구의 소프트화 등에 기업들이 적극적인 변신을 하지 않을 수 없는 현상황에서 아웃소싱이 유효한 생존수단의 하나로 등장하고 있다. 이러한 상황에서 기업들은 핵심역량 강화와 리스크 감소, 경영효율화 추구, 외부전문성 활용을 위해 아웃소싱을 도입하고 있다. 아웃소싱을 도입 하는 이유는 다음과 같다.

① 주력업무에 경영자원을 집중하고 핵심역량을 강화하기 위함이다.

② 리스크를 분산하기 위함이다.
: 아웃소싱을 활용하여 유연한 조직을 구축함으로써 시장, 경쟁환경, 기술 등의 변화가 기업경여에 미치는 영향을 촤소화할 수 있다.

③ 조직을 슬림화 유연화하기 위함이다.
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