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[경영전략] LG화학 경영전략

등록일 2003.09.15 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 700원

소개글

LG화학이 데코빌이라는 브랜드를 통해 바닥제산업에서 성공을 하게되는 사례를 바탕으로 하여, 5-FORCE모델에 의한 분석과 질문에 대한 답을 적었습니다, 앞으로의 경쟁에서 승리를 위한 대안도 적었습니다, 그럼 많은 도움이 되시길.

목차

1. 산업체 본부가 새로운 사업을 검토하게 된 원인은 무엇인가? 모든 원인을 분석해서 열거 하시오.

2. 사업재 사업본부가 새로운 사업이 성공하기 위해서는 어떤 노력을 추가해야 하는지 대안을 제시해 보시오.

본문내용

① IMF사태와 건설 경기의 둔화.(신규주택)
- 대규모 주택건설이 마무리되면서 건설업체들은 성장성 및 수익성이 악화됨.
- 신규주택 물량 감소 -> 물량확보를 위한 수주 경쟁 치열, 자재의 단가 인하 요구 -> 구매자의 교섭력 강화. 새로운 사업진출필요성 제기


② 건축자재 업체들간의 치열한 경쟁
- 요인 : 건축자재업체의 숫자의 증가뿐만 아니라, 자재관련 기술의 확산.
- 과거에는 소규모 영세 업체들의 양질의 자재 생산이 어려웠으나, 점차 자재기술의 진 입장벽이 낮아지고 기술이 표준화됨에 따라, 여러 다양한 업체들간의 경쟁이 불가피 해 졌다.
->산업 내 경쟁이 치열해져 산업수익률 약화


③ 유통의 주도권 변화 : 대리점 -> 소매점
- 과거 산업재 산업본부의 경우 시판이 대리점을 통해서 이루어 졌으나(LG의 물건들을 가지고 대리점이 지역의 소매점에게 판매하는 방식), 경쟁이 치열해지고 건축자재업체 들의 수익성이 악화되면서 LG 대리점의 경영성과가 악화됨
-> 지물포, 장식점, 인테리어점 같은 소매점이 경기둔화와 경쟁심화를 통해 구매자 교섭력 강화로 주도권 변화

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