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[실리콘벨리와 벤쳐기업] 실리콘벨리와 벤쳐비즈니스

등록일 2003.06.14 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 60페이지 | 가격 1,500원

소개글

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목차

실리콘밸리, 벤쳐, 그 현장
실리콘밸리 의 벤쳐 성공 이유
벤쳐비지니스 의 기본원리
벤쳐캐피탈
국내 벤쳐 창업의 취약점

본문내용

세계최대 전자회사 와 소프트웨어회사 의 20%
연간 수출액 평균 10%의 꾸준한 신장
년평균 신규 창업 회사수 3,000 -- 4,000개
벤쳐 투자자의 직접투자규모
96년/18억불, 97년/27억불, 98년/35억불, 99년/50억불
실리콘밸리지역 기업의 매출 중 평균 20% 가 R&D 로 재투자
99년 상반기중 인터넷 과 통신분야 기업들은 매출의 65%를 R&D 에 투자
새로운 제품의 개발기간 은 평균 18-27개월

---중략---

연구개발단계 : 새로운 아이디어나 제품을 모형으로 제작, 경영자원 조직화
일반적으로 국내 벤처캐피탈은 이 단계에 투자하는 경우가 드문 반면,
독립적인 미국의 민간벤처캐피탈은 이 단계부터 투자

■ 창업단계 : 신제품이나 신기술을 기업화하고자 구체적으로 사업을 시작하는 단계
높은 위험성으로 벤처캐피탈이 투자하기를 꺼리지만 사업계획이 훌륭한 경우
벤처캐피탈이 투자를 실행

■ 성장단계 : 매출액이 대폭적으로 신장
기업이 손익분기점에 놓이게 되어 벤처캐피탈 적극적으로 투자
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