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[행정] 목표관리

등록일 2003.06.07 한글파일한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 400원

목차

1. 서
가.개념
나.발전
다.특성
2. MBO의 과정
3. MBO의 장단점
4. 결론

본문내용

Ⅰ. 서
1.개념: MBO란 상하조직성원의 참여과정을 통해서 조직의 공동목표를 명확히 하고 체계적으로 조직성원들의 개개목표 내지 책임을 합의하에 부과하여 수행결과를 사후에 평가하고 환류시켜 궁극적으로 조직의 효과성 향상에 기여하고자 하는 동태적·민주적 관리체제이다.
2.발전
① MBO에 관하여 체계적인 논의를 전개한 사람은 Drucker이다.
② 1960년대에 미국의 사기업에서 널리 채택되었다.
③ 정부부문에서는 1973년 Nixon 대통령이 PPBS의 문제점을 보완키 위해 행정관리의 통제수단으로서 MBO를 예산분야에 채택한다.

3.특성
① 상하간의 신축적인 참여적 관리이다.
② 자발적 참여가 이루어지기 때문에 OD와 마찬가지로 Y이론적 인간관에 입각한다.
③ 집권제라기보다는 분권적 관리기법이다.
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