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[경영컨설팅] 기업사례를 통해볼때 다각화가 의도된데로 안되는 이유

등록일 2003.05.02 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

목차

다각화의 필요성
사업다각화의 추세변화
시너지 창출
핵심역량의 역할
핵심역량이 갖춰야 할 요건
공유
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실패한 다각화의 예

본문내용

다각화의 필요성
기업의 지속적인 성장을 발전을 위해서는 새로운 사업을 지속적으로 발굴하여, 기업의 잠재력을 극대화 시켜야 한다.
이 같은 다각화는 모든 기업이 동일한 형태로 추구되는 것이 아니라, 개별 기업의 상황에 따라 다양한 유형이 존재하고 있다.
1980년대까지는 경영 자원의 효율적 배분을 통한 다양한 사업 분야에 대한 다각화가 그 주를 이루었지만, 최근에는 핵심 역량 중심의 주력 사업으로 회귀하는 추세를 보이고 있다.

사업 다각화 추세의 변화
50~60년대의 사업 다각화 전략
수요=공급이라는 논리가 지배적이며, 이에 따라 자금만 충분하다면 일반적인 경영 관리 기술을 광범위하게 활용할 수 있다는 점 때문에, 기업들은 비관련 부문으로 다각화를 한 복합기업으로 발전하기가 용이했다.
하지만 비관련 부문으로 다각화한 복합기업들의 효율성이 떨어지고, 취약한 경영 성과를 보임에 따라 이에 대한 대응책이 필요하게 되었다
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