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[관리회계] 기능기준원가와 활동기준원가

등록일 2003.04.23 워드파일MS 워드 (doc) | 7페이지 | 가격 500원

목차

* object 1 원가와 원가대상
* object 2 서비스(vs.제품)의 특징
* object 3 제조업과 서비스업의 손익계산서
* object 4 기능기준원가와 활동기준원가의 차이

본문내용

ABC는 FBC와는 다르다. FBC은 원가통제를 중시하지만 ABC의 성공관건은 활동의 통제에 있다. ABM시스템은 고객에 의해 창출된 가치를 증진시키고 그 창출된 가치에 의해 이익을 증진시키는 데 초점을 맞추고 있다. 이것은 동인분석, 활동분석, 실적평가를 포함하고 정보의 주요한 제공원으로서 역할을 감당한다. 과정이라는 관점에서 활동원가를 발생시킨 요인에 관심을 집중하며 그 작업이 무엇을 하는가를 평가하며 그 작업을 통한 실적이 어느 정도인가에, 즉 활동이 얼마나 잘 수행되는가에 초점을 맞추고 있다. 그래서 ABC는 활동에 대한 정보를 요구한다. 이러한 새로운 접근을 개인의 실적 및 원가보다는 활동의 책임과 시스템적인 실적의 최대화를 추구하한다. 따라서 개인적인 효율성보다는 시스템적인 효율성을 추구한다. FBC와 또다른 중요한 차이점은 실적의 재무적, 비재무적 측정까지도 중요시한다는 것이다.
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