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[생산관리] JIT관하여.

등록일 2003.04.06 한글파일한글 (hwp) | 23페이지 | 가격 1,000원

목차

1.적시생산시스템
2.주일정계획의 안정화
3.칸반시스템
4.생산준비시간의 단축 및 축소
5.설비배치와 설비정비
6.작업장에 대한 영향
7.납품업자
8.JIT시스템 vs MRP시스템
9.적시생산시스템의 실행

본문내용

1.적시생산시스템의 요소

jit시스템을 상세히 고찰하기에 앞서, 우선 이 시스템이 전체적으로 어떻게 운용되는지를 시작하여 생산공정과 납품업자(vendor)에 이르기까지 간단히 살펴보기로 한다.

JIT에서 주일정계획 또는 최종조립계획(final assembly schedule)은 작업장과 납품업자들이 나름대로의 작업계획을 세울 수 있도록 향후 1개월에서 3개월까지의 기가늘 대상으로 수립된다. 그리고 매월의 주일정계획은 일(일) 기준으로 균등화된다. 즉, 주일정계획은 각 제품이 1개월 동안 매일 동일한 양씩 생산되도록 수립된다.더욱이 주일정계획은 자체공장과 납품업자의 부하가 매일 일정하도록 작은 로트(로트크기가 1인 경우가 가장 이상적임)로 수립된다. 이와 같이 주일정계획을 수립함으로써 모든 하위작업장과 납품업자에 대한 수요가 거의일정하게 된다.

참고 자료

현장중심의 작업관리(3판), 시스템컨설팅 발행, 김태호 저,(2001.3월 발간)

전사적이익관리, 시스템컨설팅, 김태호 저, 2001년 1월 발간
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