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[산업공학] 물류 및 공급체인관리

등록일 2002.12.16 | 최종수정일 2014.10.28 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 300원

목차

1장 공급체인 관리란 무엇인가?
2장 물류 네트워크 구성
3장 재고관리와 리스크 풀링
4장 정보의 가치
5장 유통전략
6장 전략적 제휴

본문내용

공급체인 관리 (SCM : Supply Chain Management) 란 고객 서비스 수준을 만족시키면서 시스템의 전반적인 비용을 최소화 할 수 있도록 제품이 정확한 수량으로, 정확한 장소에, 정확한 시간에 생산과 유통이 가능하게 하기 위하여 공급자, 제조업자, 창고.보관업자, 소매상들을 효율적으로 통합하는데 이용되는 일련의 접근법이다. 이러한 정의는 여러거지 관점에서 논의될수 있다. 첫째로, 공급체인 관리는 비용에 영향을 미치며, 공급자와 제조업자의 설비에서 창고와 물류센터 그리고 소매상과 일반 점포에 이르는 과정에서 고객의 요구를 만족시키는 역할을 하는 모든 시설을 고려한다. 두 번째로, 공급체인 관리의 목적은 전체 시스템을 효율적이고 비용효과적으로 만들려는 것이다. 시스템 전반에 걸쳐 발생하는 비용들, 죽 운송과 유통에서부터 원재료, 재공품 및 완제품의 재고에 이르기까지 관련된 모든 비용들을 최소화시키려는 것이다. 그러므로 공급체인 관리에서는 운송비용이나 재고비용의 부분적인 최소화보다는 전체 시스템에 대한 접근법을 강조한다. 마지막으로 공급체인 관리는 공급자, 제조업자, 창고,보관, 그리고 소매상 점포의 효율적인 통합을 기초로 이루어지기 때문에, 전략적 수준에서부터 전술 및 운영수준에 이르기까지 전체적인 측면에서 기업의 활동영역과 운영범위를 포함한다. 공급체인의 통합이 어려운 이유 는 두가지를 들 수 있다.
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