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조직행동론 핵심정리

등록일 2002.12.09 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 500원

목차

1.경영혁신
2.조직의 관료화와 조직문화의 경직화
3.기업의 수명주기와 조직침체
4.제록스의 품질혁신과 조직개발
5.한국IBM의 구조조정

본문내용

개념: 기존 시스템의 제한된 부문에서의 변화가 아닌 시스템 전체에 걸친 근본적이고 획기적인 변화를 의미함.
조직체가 개방적일수록 경영혁신은 변화압력을 잘 수용하면서 자연적으로 이루어짐
조직체가 관료적이고 폐쇄적인 경우는 경영혁신이 매우 어렵고 때로는 고통스러우며 오랜기간이 소요
조직혁신은 시스템의 재정돈을 위한 변화라는 점에서 경영혁신과 공통된 의미
조직변신은 조직구조, 직무, 구성원, 경영과정 등 조직시스템의 기본요소들간의 균형관계를 근본적으로 재조정한다는 점에서 경영혁신과 의미를 같이함.
특징
(1)조직혁신의 주체는 조직이다.
(2)조직혁신은 대부분의 경우 의도적 동기에 의해 시작된다.
(3)조직혁신에는 경제적 수혜 이외에 상징적.제도적 목적도 강하게 작용한다.
(4)조직혁신은 기술,제품,서비스,관리,과정등 조직의 모든 측면에서 다양하게 이루어진다.
(5)조직혁신은 개인적인 아이디어 창출로부터 이의 제품. 상용화 및 확산에 이르기까지 다양한 과정과 단계를 거쳐서 일어나지만, 대체로 아이디어의 창출과 개발 그리고 채택과 실행의 두 단계로 대별된다.

경영혁신의 실패원인
경영혁신을 성공적으로 추진하지 못하는 이유
①조직구성원들간에 경영혁신의 필요성에 대한 인식이 부족하거나, 그들로 하여금 경영혁신에 커미트먼트를 하게 만드는 위기의식의 조성이 부족하다.
②조직구성원들이 공감하는 비전이 제시되지 않거나 구성원들에게 뚜렷하게 전달되지 않고, 이를 달성시킬수 있는 전략의 구상도 미흡하다.
③경영혁신을 순서적으로, 단계적으로, 꾸준히 그리고 체계적으로 전개하지 않고, 너무 조급하게 서둘러 추진한다.
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