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[경영전략] 삼성전자의 힘

등록일 2002.12.05 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

목차

●이건희 회장의 리더쉽
●다양한 사업 포트 폴리오
●성공적인 구조조정
●과감한 투자, 적시 투자
●기술경영세계일류
●최고의 인력,<인력중시>노사관계. 삼성맨, 무파벌주의
●각 국가에 적절한 전략
●탄탄한 기본
●끊임없는 개발

본문내용

●이건희 회장의 리더쉽
◎전자 마니아 이건희
경제학과 경영학을 정공 하였지만 전자 기술에 깊은 전문 지식을 가지고 있다, 그는 경영자보다 과학기술을 중시한다. 이건희 회장은 과학을 중시하며 전자 기술에 해박한 지식을 가지고 있다. 세계 최고급 제품을 구입하여 뜯어보고 연구하고 궁금한 점은 전문가에게 물어 기술을 습득하였다. 이회장은 혁신적인 제품을 개발하기 위해서는 고정 관념을 깨야한다고 주장하였고, 훌류한 디자인이 없으면 명품도 없다는 것이 이화장의 생각이었다. "기술과 디자인 뛰어난 제품은 마케팅에서 반은 성공한 것이다."라는 점을 강조하여 기술과 디자인을 중시하였다.
◎언제나 위기의식 강조
회사가 잘되고 있을 때도 방심하지 말라는 경고를 하였다, 아날로그 시대의 소니가 디지털로 넘어와서는 어려운 경쟁을 하고 있듯이 최고에 있을 때 어려울 때 어려운 때를 대비하는 앞서서 대비를 강조하였다. 호황일 때 이익을 내고 불황일 때 고부가 제품으로 버틸수 있는 기업의 체질적인 개선을 확보하려고 한여 불황기에 더 많은 투자를 감행하였다.
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