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평가점수B

[전략경영] 전략경영

등록일 2002.12.04 한글파일한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,500원

목차

Undergraduate Course, Fall Semester 2002
The School of Business, Dan Kook University at Han Nam Dong
Strategic Management,
Instructor: Dr. Hyung Keun Kim
Exam Date: December 4 & 6, 2002


References: The Final Examination
1. What are the five tasks of strategic management?
2. Explain the difference between financial objectives and trategic objectives. Give examples of each.
3. Discuss the meaning and areas of focus for each of the following levels of strategy: corporate strategy, business strategy, functional area strategy, operating strategy.
4. Discuss what is involved in crafting corporate strategy.
5. Describe the five forces model of competition.
6. What is the strategy-making value of identifying an industry's key success factors?
7. Explain how a company develops a competitive capability.
8. What is the difference between a core competence and a distinctive competence?
9. What are the pros and cons of a differentiation strategy?
10. What is the primary objective of competitive advantage?

이게 문제입니다.

본문내용

전략 생성,전략 향상 과정은 관계가 있는 경영상의 다섯가지의
직무로 구성됩니다.
1.그 조직이 어디로 향하는가에 대한 전략 비젼의 형태 즉,
장기의 방향을 제공할 만큼 목적이 있는 행동의 감각을 가진 조직을 불어넣고 어떤 종류의 거대 기업이 되려고 노력 하고 있는지의 윤곽을 그려라.

2.목표설정- 그전략의 비젼을 그 회사가 달성하는 특정한 성능 결과로 변경시킵니다.

3. 요구된 결과를 달성하는 기능적 전략

4.그 선택된 전략을 이행하고 능률적으로 , 그리고 효과적으로 실행합니다.

5 비젼과 장기간 방향, 목적, 전략, 경험상의 관점이거나 실행,조건의 변화,새로운 생각들과 새로운 기회들에서 실행을 평가하고 올바른 조정을 실행한다.
그림1-1은 이 프로세스를 보여준다. 모두들, 이 다섯가지 구성요소들은 우리가 전략경영 부분에서 의미하는 것을 정의한다.
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