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두산그룹사례분석

등록일 2002.12.02 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 500원

목차

1.위기의 도래(외부요인)
2.위기 탈출 전략
3.분석의 틀

본문내용

1993년 두산은 하이트 맥주 출시 이후 1위 브랜드 OB맥주시장을 하이트에 내주면서 1995년까지 3년간 계속 적자에 빠졌다. 적자규모는 무려 2,500억원, 두산은 맥주시장 에서 70%까지 시장점유율을 유지하고 있었으나, 30%선으로 추락하였다. 하이트 맥주가 첫선을 보인 93년의 매출액은 1조3천7백억원, 시장점유율 69.9%였으나 불과 2년후인 95년도에는 매출액이 1조2천억원으로 총 1,200억원의 적자를 보았다.

이같은 맥주의 추락은 그룹 전체를 흔들었다. 맥주캔을 제조하는 두산제관, 맥주병을 납품하는 두산유리, 운송을 담당하는 두산개발, 보리를 납품하는 두산농산 등은 주력제품이 OB맥주에 대한 의존도가 어림잡아 10%에 달하였기 때문에 전·후방계열사 전체에 큰충격을 가져왔다. 두산그룹 전체의 동반침몰은 시간문제였다.

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