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[인적관리] 직무설계 4가지 개념

등록일 2002.11.23 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,500원

소개글

끝내주는 자료입니다~~
시험에 아주 유용한 자료들이니깐
시험들 잘 보세요

목차

(1)직무단순화
(2)직무순화
(3)직무확대
(4)직무충실화

본문내용

1) 직무단순화
직무단순화라고 하면 모든 직무를 세분화하여 전문화하고, 개인은 단순한 몇 가지의 작업만 수행하는 것이라고 할 수 있다. 잘게 쪼개진 다수직무들을 동시에 수행함으로써 전체의 일을 빠르게 완수할 수 있고 각 종업원에게 업무를 맡겼을때 종업원들이 계속 해서 그 업무에 종사하다 보면 숙달이 되어 생산성이 높아 질 수 있다. 단순 반복적인 일이므로 종업원에 대한 훈련이 별로 필요치 않으며 낮은 임금이 가능한 반면 단순화가 지나치다 보면 동기부여 하는 데는 부족하게 되고 , 생산성이 정체되게 된다. 이를 극복하기 위해서 그 직무에 관한 권한을 대폭적으로 넘겨줌으로써 직무에 대한 자율성과 책임을 갖도록 하여야 한다.
2) 직무순환
직무순환은 종업원들끼리 단순한 일들을 서로 바꿔 가며 수행하는 것을 말한다. 종업원들을 일에 배치함에 있어 유연성을 증가 시킬 수 있고, 힘든 일에 대한 종업원들의 배치가 다소 쉬워지며, 단순한 일에서 느끼는 지루함을 줄일 수 있다.
직무순환의 전제는 작업자에 의해 수행되는 여러 가지 과업은 호환성이 있으며 작업자는 작업흐름에 큰 지장 없이 한 과업에서 다른 과업으로 순환이 가능하다는 것이다. 종업원들을 다른 직무들 사이에 순환시킴으로써 다른 기능을 개발할 기회가 되며, 전체 생산과정에 대한 시야를 넓힐 수 있기 때문에 권태감과 단조로움이 감소된다고 가정하고 있다.
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