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평가점수B

[인사관리] 후지쯔의 인적자원관리

등록일 2002.11.17 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,000원

목차

1. About Fujitsu
2. 인적자원의 구성
3. 직능자격제도
4. 임 금 제 도
5. 연 봉 제
6. 평가위원회
7. 기존임금체계와 연봉제
8. 일본식 경영과 연봉제
9. 연봉제의 장점과 허점
10.고용조정

본문내용

1. 영업, 시스템, 해외, 통신, 정보, 전자디바이스, 연구소 등 각 부문마다 담당
임원을 長으로 평가위원회를 설치

2. 역 할
① 부문 전체의 목표, 방침 설정
② 해당 부문의 평가방법, 평가방침 책정
③ 평가자와 피평가자 사이에 중재 역할

3. 목표의 설정 흐름
① 상사가 목표의 방침을 제시
② 그 방침에 따라서 본인이 자주적으로 목표를 생각
③ 상사와 본인의 면접에 의해 목표를 결정

4. 평가 : 3가지 측면에서 실시
① 목표에 대한 성과 : 단기적, 장기적으로 FUJITSU의 업적향상에 도움이 된다고 판단되는 것, 구체적·객관적으로 표현한 것, 당초의 목표에 따른 것 등
② 관리직으로서의 활동
1) 커스터머 써비스 : 자신의 부문이 지원, 협조해야할 사내, 사외의 모든 고객이나, 부문에 대해서 해야할 지원을 확실히 하고 있는가
2) 부하의 지도, 육성, 직장관리를 잘하고 있는가
③ 목표이외의 성과 : 당초에 의도하지 않은 성과, 당초에 예상치 않았던 업무의 발생에 따른 성과등도 평가
이 3가지 측면에서 A, B, C, D, E 의 5단계로 종합평가, C를 표준으로, 특히
현저한 성과를 올린 경우에는 S로 평가
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