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[경영전략] 6시그마

등록일 2002.10.28 한글파일한컴오피스 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,000원

목차

◆LG정보통신
◆GE .. '성공포인트'
◆소니 .. 오차없는 품질
◆SKC .. 필름품질 개선
◆삼성전기..성공포인트
◆성철사'..선진국 수준
◆'한국GE플라스틱'
◆한국GE플라스틱-- '성공포인트'
◆'씨티은행 서울지점'
◆'모토로라'
◆모토로라..성공포인트

본문내용

<[6시그마 경영혁명] 성공사례 : 모토로라..성공포인트>
6시그마 도입에서 가장 중요한 프로세스가 교육이다.
교육 훈련이 6시그마 기준 달성의 열쇠라고 이야기될 정도다.
모토로라가 6시그마 운동을 성공적으로 수행해낼 수 있었던 것도 모토로라 대학을 근간으로 하는 철저한 교육과
훈련 덕분.
마이켈 해리가 6시그마를 체계화한 곳도 역시 모토로라 유니버시티다.
모토로라 유니버시티는 지난 81년 사원의 교육 훈련 기관으로 설립된 모토로라 트레이닝&에듀케이션센터의 후신
이다.
80년대 제품 품질의 중요성을 인식시키는 교육을 실시하고 아울러 모토로라 회사 전체의 교육 계획과 교육 투자계
획 입안에도 관여했다.
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