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[물류관리] 물류관리문제

등록일 2002.05.09 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 운송수단에 대해 약술하라.
2. 물류영역에 대해 서술하라.
3. 3자물류에 대해 서술하라.
4. 월마트와 k마트의 비교
5. 물류리엔지니어링과 리스트럭쳐링의 비교
6.트레드 오프란? (2점)
7. 물류관리의 기본원칙인 3SIL 7R원칙은? (2점)
8. 메이커의 물류센타에서 유통업자의 센터까지 화물을 보관하지 않고 흐르게 하는 것은? (2점)
9. 우리나라가 일본에 비해 택배산업이 생활문화의 일부로 자리잡지 못한 이유는? (2점)
10. 화물운송의 효율화 원칙3가지는? (2점)

본문내용

5. 물류리엔지니어링과 리스트럭쳐링의 비교

물류리스트럭쳐링은 1980년에 미국이 일본을 따돌리기 위해 대두된 경영전략기법으로 인력의 삭감, 불랼사업의 통폐합, 신규투자의 억제, 간접비의 삭감등을 주로 기업의 조직개편에 목적을 둔 경영혁신기법이고 리엔지니어링은 1990년에 대두하였으며 비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업활동을 근본적으로 다시 생각하여 조직구조와 업무방법을 혁신시키는 재설계 방법이로 리엔지니어링의 개념에는 인원삭감, 권한이양, 노동자의 재교육, 조직의 재편 등이 포괄적으로 포함되는데, 리스트럭처링(restructuring)이 인원삭감이나 부분폐쇄 등에 의존해 온 것에 비해 기업전략에 맞춰 업무진행을 재설계하는 의미가 크다. 이처럼 리스트럭처링은 경쟁지향적이고 개별적인 최적을 추구하는 반면 물류리스트럭쳐링은 고객지향적이며 전사적 최적화를 요구한다.
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