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[경영] 생산운영관리 요약

등록일 2002.04.24 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 2,000원

소개글

과제 제출용은 물론, 시험대비나 공부하는데 도움이 될꺼에요

목차

◎생산성 향상 방법
◎전략과 전술의 차이점
◎기업전략(전사전략)
◎사업부전략
◎생산전략
◎집중화공장전략
◎린생산(lean production)방식
◎품질의 정의 (D.A.Gavvin)
◎TQM=QP+QC+QA+QI
◎6시그마 도입의 필요성
◎신제품 개발과정
◎모듈러설계(Modular Design)
◎신제품 관리방안
◎생산능력의 개념
◎생산능력계획의 절차
◎생산능력계획이 중요한 이유
◎생산의 연속성 측면에서 본 생산시스템의 유형
◎다품종 소량생산의 특징
◎프로젝트 공정
◎뱃치공정
◎대량생산공정
◎연속생산공정
◎생산공정의 결정요인
◎공정분석
◎기술의 정의
◎기술개발전략

본문내용

◎생산전략
초점:경쟁우위(Competitive Priorities)
1.원가(재료비+재무비+간접비+.....)
-설비의 자동화를 통하여 단위당 원가를 낮춰 생산 효율성을 높인다.
2.품질
a.고성능설계:우수한성능, 엄격한 허용오차, 종업원들의 숙련도 등으로 생산이나 서비스에 필요한 기준이 된다.
b.일관된품질:설계사양이 얼마나 제품과 서비스와 일치하는가
3.시간
a.빠른인도시간:주문을 받고 제품이나 서비스를 인도할 때까지 걸리는 시간
b.적시인도:약속된 납품기한을 지키는 빈도(신뢰성)
c.개발속도:신제품을 개발하여 고객이 받기까지의 속도.
4.유연성
a.고객화:개별적인 고객의 독특한 요구와 계속적으로 바뀌는 제품계를 수용하는 기업의 능력
◎집중화공장전략
-각 공장에 하나의 사명만을 수행하도록 함으로서 생산능력을 집중화시키는 것. 복합공장과 비교할 때 더욱 많은 생산, 저렴한 판매 통해 경쟁우위 확보.
주장하는 이유-1.하나의 공장에서 생산하는 품종수가 많으면 관리가 어렵고 비능률적이다. 재고는 최소, 리드타임 단축, 불량률은 최소화되지만 해당 부문간의 협조가 부족하다.
2.복잡한 공장은 설비, 인원, 공정, 기술 등이 얽혀 통제불가능하다. 따라서 집중화공장에선 과업의 단순성, 반복성, 동질성 등으로 생산성이 향상된다.
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