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[거시조직론]거시조직론 기말시험 문제와 답안

등록일 2001.12.10 한글파일한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 2,000원

소개글

거시 조직론을 한눈에 파악할 수 있는 자료

목차

1. 교과서 86쪽의 Multicom 사례를 읽고 다음 물음에 대해 생각하여 볼 것.
1) Multicom 회사의 사례를 분석하는데 도움이 되는 Metaphor를 생각하여 보고, 그 Metaphor가 실질적으로 어떠한 도움을 주었는지 논할 것
2) 귀하가 경영컨설턴트라면 Multicom 회사에 어떠한 조언을 하겠는가? 또 그러한 조언이 실행에 옮겨지려면 어떠한 절차가 필요하겠는가? 과연, Multicom 회사의 변화는 가능하겠는가?

2. 교과서 233쪽 (주)클리포드의 사례를 읽고 다음 물음에 답할 것.
1) 이 회사가 채택한 매트릭스 조직은 어떠한 문제점(들)을 가지고 있었는가? 매트리스 조직을 유지한 채로 어떻게 그 문제점을 개선할 수 있을까?
2) 이 조직의 강점이자 약점은 조직구조가 자주 바뀐다는 것이다. 조직구조가 자주 바뀜에 따른 장점은 무엇이고 단점으로는 어떤 것들이 있겠는가?

3. 교과서 318쪽 (주)학산의 사례를 읽고 다음 물음에 답할 것
1) 학산의 네트워크 조직을 그림으로 그려보고, 유형에 따라 분류하여 볼 것.
I. 학산의 네트워크 조직도
II. 학산의 네트워크 조직 유형
2) 학산이 앞으로 당면하게될 문제점으로는 어떤 것들이 있겠으며, 그러한 문제점들은 어떻게 극복될 수 있겠는가?

4. 교과서 579쪽 사례를 읽고 제시된 질문을 하나로 묶어 응답할 것
- KIST와 KAIS의 합병실패

5. 조직론 수강을 통하여 얻는 점은 무엇이며, 그것이 귀하가 소속하고 있는 기업 또는 조직의 효과적인 관리에 어떻게 기여할 수 있다고 생각하는가? 두 가지만 들어 구체적으로 설명할 것.

본문내용

1. 교과서 86쪽의 Multicom 사례를 읽고 다음 물음에 대해 생각하여 볼 것.

1) Multicom 회사의 사례를 분석하는데 도움이 되는 Metaphor를 생각하여 보고, 그
Metaphor가 실질적으로 어떠한 도움을 주었는지 논할 것

Multicom이 창업한 후 초기 성공을 거두기까지의 Multicom의 조직 특성은 조직의 수명 주기 모형에서 창업단계의 특징을 잘 보여주고 있다.
Multicom은 창업한 후 창업자 4명의 창의력과 헌신적인 노력으로 성장할 수 있었다. 즉 조직의 설립자가 경영자이고 그들의 전문적인 지식을 바탕으로 컨설팅에 전력을 기울였다. 조직은 경영자를 중심으로 매우 비공식적으로 움직이고 일정인원까지 늘어나는 컨설턴트는 경영자들의 직접적 감독에 의해 충분히 통제될 수 있었다.
그러나 조직이 창업단계를 지나 급속히 성장하게 되어 조직내 가장 중요한 자산인 컨설턴트들을 직접 감독할 수 없게 되면서부터다. 보다 강력한 리더십을 발휘와 조직화의 필요성, 그리고 외적인 조정과 통제를 강화하는 공식화의 필요성이 제기되면서 경영자간, 조직내 변화에 따른 갈등이 제기 되었다.

참고 자료

거시조직론
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