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[인사행정] 직무분석과 직무평가

등록일 2001.11.21 한글파일한글 (hwp) | 2페이지 | 무료

목차

1. 준비작업
2. 직무조사(직무에 대한 조사)
3. 직무분석
4. 직무평가
5. 직급명세서 작성
6. 정급(定級)―직급을 결정
7. 유지 및 관리

본문내용

《직무분석과 직무평가》
⇒직위분류제의 수립 절차 중 가장 중요한 부분
1. 준비작업
1)법적 근거의 마련
직위분류제 도입을 위한 법적 근거로 개 별법을 마련하는 것이 일반적으로 각종 공무원법에서 원칙, 기본적 사항을 정하 고, 그 법의 위임을 받아 개별법에서 구 체적인 내용을 정한다.
2)담당기관 설정
보통은 중앙인사기관에서 담당. 이 외에 도 인력운영기관 (ex:우리나라의 행자부 인사국), 지방자치단체에서도 담당 가능.
3)분류대상 직위의 결정
모든 직위에 직위분류제를 도입할 필요는 없다. 직위분류제와 계급제의 선택 기준 에 따라 결정한다. 즉, 직위분류제를 적용 하기 위한 분류 가능성, 분류의 효과, 실 제적용가능성 등을 타진한 후 결정. 주로 일반직이 분류 대상이 된다.
4)전문요원양성
각 직위에 대한 자료를 수집하고, 그 자 료를 평가할 수 있는 전문적 지식과 기술 을 갖춘 전문요원을 양성해야 한다.
5)관련자의 이해와 지지 확보
취지와 목적에 대한 이해 증진
→개방형 임용제도와 전문행정가주의의 채택에 따른 승진 기회의 제한, 신분보 장 불안 등을 해소.
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